鶴煤三礦“四力”助推年末完美收官
臨近年末，河南能源集團鶴煤公司三礦緊緊鎖定全年安全生產經營目標不放鬆，以強化形勢任務教育，加強安全檢查管理，提高職工隊伍素質，轉變幹部作風整頓為突破口，全力打好年末安全生產攻堅戰，助推年末完美收官。
形勢教育增強凝聚力。根據年末安全生產的實際情況，該礦利用多種有效形式，加強幹群形勢任務教育，利用班前會、廣播、會議的形式講清當前麵臨的形勢與任務，激發廣大幹群完成今年後40餘天各項工作任務的熱情，通過開展交流思想、疏通情緒、調研職工思想動態的方式，進一步掌握職工思想動態和情緒，有針對性地加以疏導。另外，該礦黨委和各基層黨支部堅持把形勢任務教育做為增強企業凝聚力的首要之舉，堅持突出教育重點，擴展教育內容，把職工的注意力凝聚到實現年末各項工作目標上來。
安全檢查提高執行力。為確保後後40餘天的安全目標實現，該礦進一步加大安全風險辨識管控力度，廣泛深入開展隱患排查和“三違”整治活動，重點突出安全隱患整改。另外，針對各采掘、輔助單位在安全管理上存在的隱患和問題，采取落實責任、限期整改的方式，提高安全檢查的執行力。同時，在嚴格執行各項安全管理製度的同時，加大對各生產單位安全管理製度法規執行落實情況考核，以“三鐵”精神狠反“三違”，堅決杜絕一切違章違紀行為，堅持周末安全大檢查、大整改活動，旨在通過嚴、細、實的安全管理，確保後40餘天的安全生產。
隊伍建設激活內生力。圍繞今年後40餘天的安全生產，該礦從調動職工安全生產積極性的角度出發，在保安全、穩產量、促提升的基礎上，不斷促進原煤增量。另外，該礦采取“一麵一策”和“一隊一策”的采掘上台階嘉獎等激勵方式，不斷激發幹部職工的生產熱情。同時，該礦通過開展采煤、煤岩巷勞動競賽，開展安全班組競賽，多種形式的應知應會技能培訓形式，不斷提高職工崗位技能和安全生產素質，在實踐中磨煉隊伍，為實現後40餘天的工作目標夯實基礎。
作風整頓強化保障力。突出加強幹部作風督查與整頓工作，結合開展的“雙控”、“雙整”、“雙基”活動，積極發揮黨員幹部的表率作用。該礦黨委工作部、紀檢科、人力資源科等部門定期開展幹部作風督查，並以通報的形式警醒各級幹部認真履職盡責。另外，該礦加大了領導幹部跟班、值班的考核，建立健全了執行、督查、考核、通報的監督體係，有效促進了幹部作風轉變，保障了職工隊伍穩定，增強了廣大幹群圍繞後40餘天的各項工作促進全年目標任務實現的決心與信心。
