一、安全風險預控管理目的

突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過製定針對性的管控標準和措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配。

二、安全風險預控管理責任體係

崗位責任：崗位對現場風險負有預控自主保安主體責任。每班上崗作業前必須攜帶“一卡一表”（即從業人員崗位風險辨識卡和現場作業安全風險評估表），並認真按照“一卡一表”逐項核查作業現場及周圍環境，將各種風險及管控方法、治理措施、注意事項等落實到作業過程中；

2、煤礦班組建設管理

第一條為了加強礦井基層基礎管理，進一步規範我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特製定本製度。
第二條本製度適用於任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章班組建設辦公室
第三條組織結構：白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。體係圖如下。
第四條班組建設辦公室工作職責。