銅川華遠實業機關分公司提升站位保穩定細化組織成常態

為了以實際行動確保“60天信訪穩定決戰”活動的順利實施，積極築牢轄區維護信訪穩定工作的牢固基石，銅川華遠實業機關分公司著眼常態，提升站位，細化組織，精心部署年底信訪穩定工作。

該分公司召開由信訪維穩領導小組成員參加的專題會議，立足轄區信訪穩定工作實際，細化周密安排，明確主體責任，量化具體工作任務，形成重視信訪維穩工作的合力，提出貫徹落實到位的具體要求。一要以“三供一業”分享剝離移交工作和設施維修改造利好政策，以人為本，以政策為導向，向廣大職工做好政策的宣傳解讀，以走動式管理，確保政策入戶入腦入心，答疑解惑，爭取支持、理解。二要針對人員移交政策的逐步推進，在崗人員思想波動，黨員幹部帶頭吃透學深政策，以政策導向做好對職工的政策宣傳、思想教育，提前研判、製定措施，確保職工情緒穩定，在政策付諸實施。三要結合冬季供暖移交工作，物業費用回收、供暖管網維修等方麵存在的問題，要及時拿出方案、製定有效措施，逐個逐項加大摸排檢查力度，及時消除潛在隱患和不穩定因素，為供暖移交第一次冬季供暖積累經驗、探索方法，確保轄區職工群眾安全過冬。四要教育廣大在職職工進一步轉變觀念、認清形勢，明確“三供一業”分享剝離移交政策的實質性、必要性，要把對職工的安全教育、對群眾的政策宣傳緊密結合，相得益彰，見到效果，及時發現、排查存在的不安全、不穩定因素，消除麻痹思想，解決職工思想疙瘩，采取有效措施，依法依規妥善處置發現問題，做到早發現、早彙報、早解決、早化解，及時把不穩定因素化解在最基層。五要針對重點、疑點、難點、突出問題，及時會診，及早診斷，以穩控措施、預案的得力和定力，確保機關分公司各項工作的開展有一個好的圓滿的結局，為信訪穩定工作“零”目標的順利實現提供行動支撐和政策保障。