全麵預算，曹家灘公司這麼幹！

股份公司3月2日啟動了全麵預算管理工作，80多天過去了，曹家灘公司是如何落實、怎樣推進的？帶你去看看。

對標學習取長補短。全麵預算管理工作牽扯的業務範圍廣、工作任務大、定額編製多，作為基本建設期的曹家灘礦井，基礎數據不足、可借鑒信息有限，工作怎麼開展？帶著這些疑問，曹家灘公司不等不靠，精心組織各業務部室精兵強將主動走出去，前往管理成熟的張家峁礦業公司對標學習。該公司一行人緊密結合全麵預算管理工作各環節遇到的實際問題和不解，以多看、多聽、多問、多悟的謙虛心態，在張家峁礦業公司的耐心講解中，在現場翻閱相關資料中，在虛心請教中，就全麵預算管理理念的構架、製度的建立、定額的編製、指標的分解等環節逐漸有了清晰的認識和理論的支撐。

理清思路有的放矢。在全麵預算管理的落實上，曹家灘公司通過“自上而下、自下而上、上下結合”工作原則，成立了以總經理為組長的全麵預算管理領導小組，建立了全員、全要素、全環節的綜合預算管理體係，實現了工程、機電、財務、物資、人力資源等多個部門的協同聯動。將礦井涉及的采煤、掘進、運輸、通風等劃分為10個作業環節，落實到部門，分解至個人，明確責任，細化目標，強化了各層級在全麵預算管理中的職責，確保工作落實有的放矢。

明確重點層層推進。在全麵預算管理工作推進上，該公司強化過程控製，定期對全麵預算管理工作進行督導，通報各部門、各環節主要工作完成情況，總結經驗，查找不足，對工作過程中出現的問題，進行研討03manbetx ，有針對性地拿出解決方案，及時整改落實，確保全麵預算管理工作有序推進。“通過這兩個多月的工作開展，我們正在將企業的人財物都納入到預算中來，正在朝著管理指標數量化、控製精細化、考核數據化的方向發展。”曹家灘公司財務資產部負責人趙超介紹。