甘當班組排頭兵

甘當 班組排頭兵 河南能源鶴煤六礦的劉中良，自2001年擔任組班長，一幹就是17年。在 班組 安全 管理上，他琢磨出了一套“四立即”工作法，即：發現 安全隱患，立即整改；設備存在故障，立即維修；作業中存在違章操作和不規範性行為，立即製止；在工作流程上存在 管理漏洞，立即停工。 　　每天上班到達工作現場後，劉中良首先要做的就是排查 安全隱患，檢查設備是否完好、支護是否到位、頂板是否鬆動等。發現 安全隱患就組織工友立即整改，直到具備安全生產條件了，才開始當班掘進。 　　“作為 班組長，首先要保證大家的安全，隻有做到班前、班中、班後的隨時檢查、監督、整改，才能讓大家平安升井。”劉中良說。掘進工作麵最危險的就是放炮以後的敲幫問頂工作。這個時候，他總是一絲不苟的用長柄工具認真排查處理，把有可能要掉落的煤塊、岩石全部敲下來，之後及時打設臨時超前支護，為下一階段支護工作創造安全條件。支護過程中，他要守護工友身邊盯著，隨時注意周圍環境，提醒他們注意安全。 　　“我們班長平常笑嗬嗬地和我們打成一片，但是遇到安全生產上的隱患問題，他較起真來誰說也沒用。”采二隊職工任建兵說。 　　在劉中良的帶領下，采二一班順利完成10月份掘進任務，劉中良本人也獲得鶴煤公司“優秀 班組長”榮譽稱號。