河南能源鶴煤六礦“多點發力” 持續提升經營管理水平

自“管理提升年”活動開展以來，河南能源鶴煤六礦結合礦井實際，進一步強化管理，多點發力，積極挖掘自身潛力，持續提升經營管理水平，實現企業效益最大化。

強化成本管理。在生產中，從源頭設計入手，把工程設計、係統優化和支護革新作為礦井降本增效的最大節約點，從優化瓦斯鑽孔設計入手，優化鑽孔施工工藝和推廣新型封孔材料使用、提高瓦斯抽采效率，提高單台打鑽工效。

嚴把預算管理。該礦通過強化預算目標管理，落實責任，嚴格落實承包指標，強化班組核算管理，把預算指標分解落實到班組和個人，真正做到成本事前有預測、事中有考核，事後有03manbetx ，成本獎罰直接和員工收入掛鉤。

規範物資管理。該礦通過多種措施嚴把材料管理關，不斷提高物資計劃的準確性和有效性，對已發放的材料和配件，職能科室進行跟蹤管理。對井下掘進頭、工作麵的大型材料、設備全部建立台賬，隨時掌握使用情況。經常性組織人員定期對皮帶、電纜、采掘支護、生產準備、勞保用品、設備檢修等方麵進行專項檢查，保證控製投入，降低消耗。

加大煤質管理。該礦認真落實煤質管理辦法，嚴格源頭控製，超前做好煤質03manbetx ，加大煤質現場管理力度，強化過程管控和跟蹤布控，積極采取合理配采、分裝分運等措施，有效減少灰分，保證塊率，提高煤質，努力實現降本增效。