陝煤建設天工公司積極抓好年底各項工作
即將進入年末歲尾，為保證全年各項工作有一個圓滿的結果，陝煤建設天工公司上下緊鑼密鼓，全力打好年底收官之戰。
施工生產一刻也不放鬆，奮力完成各項工程建設任務。截至10月底，公司已經提前完成全年產值任務，但為了更好完成各項工程節點目標，該公司各項目部絲毫不敢懈怠，緊張有序抓好各項工程施工。土建第一項目部主要施工沙梁礦產品倉、聯合建築、井口房、鍋爐房等工程，他們積極製定趕工措施，倒排工期任務計劃，加緊各單體裝飾裝修最後收尾，確保冬季停工之前完成節點控製目標；土建第六項目部承建的蒲城清潔能源生產緩衝池2#池鋼筋綁紮與3#池模板安裝同步推進，呈現如火如荼的施工景象，該工程有望於12月初完成主體結構施工；土建第七項目部全力抓好彬長鐵運公司辦公樓及食堂裝飾裝修，力爭春節前完成交付任務；土建八部白天加班加點、晚上挑燈夜戰，緊張抓好蒲白礦務局大慶路亮化、管道係統改造施工，項目部實幹拚搏的精神，受到礦區幹部職工的高度認可；土建九部在全力抓好文家坡礦產品倉樁基基礎施工的同時，提早做好勞務隊伍選定，為來年全麵轉入基礎及主體施工做好準備；蒲城清潔能源項目部奮力抓好清源小區施工生產，確保11月初1#、2#、4#、6#樓實現主體封頂目標；土建十五部在加緊陝煤研究院一期裝飾裝修和室外管網施工的同時，積極做好二期項目施工各項準備。寒冷的冬季，公司各項目部不斷掀起施工熱潮。
“百日安全”活動紮實開展，安全工作持續加強。生產緊張，安全更需加強。圍繞打好年底安全管理攻堅仗，公司上下以“百日安全”活動為載體，切實抓好安全生產管理。狠抓施工現場安全管理，嚴格執行安全技術交底、危大工程專項方案審批等各項製度；以“零隱患”項目部創建活動為抓手，深入開展三寶、四口、五臨邊專項治理活動，加大設備設施、“三違”現象檢查整治力度，持續提升現場管理水平；有針對性組織安全應急演練，不斷濃厚安全生產氛圍；切實抓好冬季“三防”，嚴格落實冬季安全施工措施。嚴格抓好安全監督檢查，各項目部成立安全巡視組認真開展自查自糾，由安全環保部牽頭，不定期深入各項目部對現場安全管理製度及冬季施工措施落實情況進行檢查，及時消除各類02manbetx.com 隱患。
提早安排動手，統籌抓好經營管理。結合生產經營實際，該公司立足於早，切實提高工作的計劃性和前瞻性，積極抓好年終經營收盤。一是緊抓年底資金回款等重點工作，提早對年底勞務工資、材料款支付等資金需要進行統計，積極做好進度款、質保金等各類款項回收工作，全力破解資金緊張問題；二是提早籌劃年終決算和經營盤點，公司領導班子例會對年終盤點進行專題安排，經營部、財務部等職能部門提早籌劃了年終盤點及決算工作方案；三是始終把市場開發作為企業生產經營管理的重中之重，積極走訪、多方搜集工程信息，全力以赴做好招投標工作，力爭為來年工程接續做好準備；四是提早謀劃2019年工作，按照全麵加強基礎管理工作要求，結合企業基礎管理工作實際，由各分管領導牽頭、各職能部門具體負責，加緊製度梳理修訂，確保強化成本管理等各項措施在2019年管理中落到實處。
陝煤建設天工公司全麵抓好年底安全生產經營各項工作，為企業平穩健康發展提供了有力保障。
