山東能源重裝集團魯南裝備公司：寫實也是生產力

工作寫實是對日常工作活動的情況記錄和03manbetx 方法，也是企業常見的管理辦法。而近期，山東能源重裝集團魯南裝備公司就在一張張工作寫實表中，找到了修複內生動力、破解發展難題、激活發展動能的有效方法。

“13:00領取604根料棒開始中班作業，19:00結束生產，累計生產Φ26礦用圓環鏈條600環，設備運轉時間6小時。”這是11月7日該公司製鏈分公司調度員王葉青報送的工作寫實表，王葉青告訴記者，自從堅持每日工作寫實，當天的生產計劃、材料使用、工作時間和完成產量等數據可謂是一目了然，大家要幹什麼、幹成什麼樣心中都有數。

自9月中旬開始，該公司根據管理崗位職責和專業分工要求，陸續下發了《生產專業管理人員工作寫實意見》、《專業管理人員深入基層工作寫實的指導意見》、《內部市場化和成本管控專業管理人員工作寫實管理辦法》、《總部機關幹部下基層服務情況上報表》等文件，通過全體管理人員中推行工作寫實製度，強化工作的閉合管理，讓責任分工、任務落實“有跡可循”。

“通過生產現場的數據化、動態化寫實，可以直觀體現生產過程的運行狀態，有助於我們調度人員加強對項目實施過程的控製。”該公司總調度室的負責人馬軍說，現在工作寫實表已經精細到生產崗位每天、每小時的產值，嚴格的督導考核不僅有助於生產效率的提高，更有助於管理人員發現問題和短板，

“寫實是手段，發現問題、解決問題才是我們推行寫實製度的目的。”對此，該公司黨委書記、董事長王濤介紹：“此次寫實不同於以往單純的工作記錄，而是以問題為導向，將過程異常因素精確識別到工序、及時發現產品質量異常或效率、成本等指標異常的趨勢，從而找到製約生產的短板問題，研究配套的解決方案，實現根本上的持續改進。”

為避免工作寫實弄虛作假、流於形式，該公司又製定了《專業管理人員深入基層工作寫實內容經濟效益考核辦法》，對在設計工藝、物資采購、加工製造和安全、質量管理等方麵采取措施來降本增效，進而產生的經濟效益進行核定、獎罰，以此倒逼幹部俯下身子“實幹”。僅10月份，該公司各級管理人員就圍繞工藝複雜、效率低下、輔材成本太高等問題確立了16項寫實課題。官橋分公司對支架筋板類零件采取多件共邊切割的方式，切割效率提高了近35%；金源公司製作小缸筒吊裝工裝，拋丸機工作效率提升了4倍；製鏈分公司6號機組提高了鏈條每環的加工工效，每月增加鏈條產量12.7條，產值7.5萬元；再製造分公司對50架ZF7000支架膠管的管路尺寸進行優化，節約4萬元生產成本。

小成績的取得固然可喜，但許多幹部開始不滿足於眼前問題的解決，將目光放在了如何實現效益最大化、如何形成核心競爭力上。以客戶需求為導向，該公司加快產品結構優化升級，健全完善以市場為中心、銷售為主導、技術為依托、生產為保障的產、供、銷聯動機製、常態化對接03manbetx 機製，加強信息交流與共享。營銷中心與調度、質量部門聯合行動，實時督導生產進度、產品質量，確保供貨及時、質量達標；技術中心通過銷售反饋掌握市場需求，在開發新產品的同時，著手開展售後、技術人員的培訓，完善從設計、製造、安裝維護的一體化專業服務模式，讓產品供給能夠更好地滿足市場需求，提高用戶滿意度，贏得市場份額。

在尋求高質量發展的進程中，魯南裝備從練內功入手，讓工作寫實的精細轉化為生產力的提升，成為企業堵漏洞、補短板、提效能的有效方法，修複內生動力，加快新舊動能轉換，推動企業創新升級和高質量發展。