同煤集團臨汾宏大礦業公司 堅持“四化”監管幹部

今年以來，同煤集團臨汾宏大礦業公司全麵貫徹新時代幹部管理新要求，堅持“四化”原則,加強對幹部的日常監督管理工作，著力營造幹事創業的良好氛圍。

一是監督管理規範化。對從嚴執行黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉潔紀律、生活紀律等5個方麵23類情形進行監督管理，真正達到管思想、管工作、管作風、管紀律、管生活,全麵造就一支忠誠、幹淨、擔當的企業幹部隊伍。

二是警示教育製度化。每周組織幹部集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想；每月觀看警示教育片；每季選派基層單位代表深入紅色基地進行理想信念教育；重要節假日前，對幹部實行關愛提醒等,深化警示作用，築牢思想防線。

三是談心談話經常化。該公司把對幹部的教育管理體現在日常談心談話中,對被提醒、函詢、誡勉的黨員幹部表現和改正缺點錯誤的情況進行跟蹤了解，實時監督；對為官不為、不敢擔當、不負責任、作風不實的黨員幹部，堅決進行問責。

四是舉報渠道多樣化。掛出舉報信、開通熱線電話、設立群眾來信來訪接待室、建立電子郵箱“四位一體”全方位的信訪舉報監督網,充分發揮員工群眾監督效力,把幹部“八小時之外”的“生活圈”“社交圈”“朋友圈”等具體表現納入幹部考核考察中,為精準選拔使用幹部提供客觀依據。(朱文娟)