趙莊煤業聚焦“三重關口” 使風險時時受控
作者：張姣姣 王利靜
2018-11-22 22:28
來源：狗万manbet官网
趙莊煤業聚焦“三重關口” 使風險時時受控
麵對四季度安全生產的攻堅期，趙莊煤業深入貫徹兩級安委會精神，結合自身實際，持續加大安全管控力度，通過嚴把班前、班中、班後“三關”安全確認，規範操作行為、堵塞管理漏洞，提升安全管理水平，確保礦井安全生產工作穩步高效有序推進。
班前確認是每天工作的第一個環節。作為趙莊煤業開拓服務隊生產二班班長，周鵬每次班前會都會早早來到交接班室，提前對當班的工作任務、出勤人數、作業地點、人員狀態進行詳細了解確認，根據具體情況對當班工作進行任務細化、人員科學優化分配。除此之外，在到達工作麵現場後，他還會對現場的作業環境、設備設施完好狀態再次進行確認，班中進行不少於三次的彙報，班後還要對工作現場再次進行全方位確認，發現隱患及時提出並處理，做到小隱患不出班，大隱患及時報。據了解，開拓服務隊施工地點頭麵多，人員施工分布廣，安全管控難度大，通過開展安全確認管理，讓員工立足本職崗位安全，規範設備操作，培養和提高從業人員的安全意識與能力，有效改善現場安全狀況，提高作業人員的危險預知能力。
地質條件複雜多變，安全壓力有增無減。趙莊煤業積極探索安全管理的新方法、新途徑，將“班前確認、班中控製、班後簽到”製度納入班組工作體係，對三個環節重點確認、重點把關、重點把控，全麵深入推廣，形成製度化、規範化、常態化工作機製，有效規範職工安全行為，確保現場作業安全。尤其是強化了零工隊組“三確認”製度的執行，並通過不斷彙總、梳理好的經驗和成果，組織專人對班前、班中、班後出現的問題進行03manbetx
、總結，創新優化班前確認、班中控製、班後簽字管理機製，形成環環相扣的安全管理體係，切實將各類隱患風險消除在萌芽狀態。
四季度作為安全生產的關鍵節點，趙莊煤業始終記“5643”理念，以“安全五精流程管理法”為安全工作主線，持續強化係統和重點工程安全管理工作，持續完善安全風險分級管控、02manbetx.com
隱患排查治理和安全生產標準化“三位一體”安全工作體係，通過敲響02manbetx.com
案例警鍾、安全基礎知識強化、安全親情教育等營造安全文化氛圍，提高職工按章作業的自覺性和主動性，切實做到“四不傷害”，有效防範各類02manbetx.com
發生，確保四季度安全生產局麵持續穩定，為全年安全生產奠定堅實基礎。
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