奏響礦山“平安曲”
作者：【賈偉傑】【蘇雷】
2018-11-22 22:55
來源：狗万manbet官网
奏響礦山“平安曲”
趙莊煤業是晉煤集團的一座主力礦井。建礦11年來，他們以一顆初心不改抓安全；在一個個“從零開始，向零奮鬥”的曆程中，創新思維，勇於嚐試，他們用自己的聰明才智轉變成一個個悅動的音符，跳動在百裏煤海。他們以安全的名義，用責任、擔當，在新時代裏湊響了一曲恢弘的礦山“平安曲”。
安全是人類亙古不變的追求，是企業的生命之本，更是企業最大的責任。趙莊礦始終將安全置於高於一切，重於一切，壓倒一切的位置，在十一年孜孜不倦的探索之路上，他們創新思維，主動作為，形成了獨具趙莊特色的“1·2·3·4·5·6”大安全管理新模式，為礦山撐起了一張牢不可破的安全之網。
“安全事關全局，安全管理既要高瞻遠矚，又要統攬全局……”趙莊領導班子對如何抓好礦井安全生產有著清醒的認識。在過去的11年時間裏，這座礦井始終把員工生命安全放在首位，牢固樹立“經營好安全就是最好的經營、最大的效益，就是員工最大的福祉”理念，以事無巨細的態度，以如履薄冰的心態加快探索具有自身特色，適應趙莊實際的安全管理之道，在經過孜孜不倦的探索和實踐檢驗，最終形成的“趙莊安全管理模式”，成為了趙莊，乃至晉煤的一張閃亮的“名片”。
“1·2·3·4·5·6”安全管理模式，即1——突出一條主線：安全自主管理；2——抓好兩個重點：誠信安全考核、和諧企業創建考核；3——夯實三項基礎：安全質量標準化、動態達標持久化；隱患排查網絡化、處理隱患及時化；崗位操作規範化、員工培訓常態化；4——強化四項問責：三違、隱患、紅黃線和02manbetx.com
問責；5——引申五個建設：班組、區隊、業務保安、技術隊伍、監管隊伍建設；6——樹立六個理念：樹立安全就是政治的理念；樹立預防為主的理念；樹立依法監督的法製理念；樹立以人為本的理念；樹立安全是動態達標，必須堅持持之以恒的理念；樹立現場是安全管理的出發點和落腳點的理念。
“既要謀篇布局，更要腳踏實地。”是趙莊人抓安全的精神標簽。在狠抓安全創新的同時，他們以現場為突破口，以員工為核心，大力實施“精心、精確、精準、精細、精益”的現場安全五精管理為主線，強化紅線意識，堅持依法治礦，做到了安全工作有主線、有安排、有落實，為實現長周期下礦井安全生產，打下了堅實的基礎。
依托六大係統，築起鐵壁銅牆
管理是基礎，係統是關鍵。在創新安全管理方式方法的同時，該公司依托“六大係統”為載體，打造起一艘永不沉沒的“生命方舟”，築起了一道安全生產的“銅牆鐵壁。”
應急救援是守護礦工生命的最後一道防線。為了礦工的生命安全，趙莊煤業按照“反應靈敏、協調有序、運轉高效、處置得當”的思路，搭建起了包括應急救援裝備物資、體係機製、人員應急處置能力和應急救援指揮信息化平台建設為一體的應急救援管理體係。根據國家局煤礦井下安全避險“六大係統”建設基本規範標準要求，該公司在短短數年時間裏，先後完善了井下各盤區緊急避險硐室設施設備建設的同時，並按照“班巡檢，日巡查，月梳理，年評價”的運行機製，重點抓好監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、緊急避險、通信聯絡“六大係統”日常維保和保養，確保緊急避險“六大係統”運行可靠，有備無患。
與此同時，該公司還從員工自我避險素養上下功夫，在全礦所有一二線隊組中，定期全麵組織開展應急避險知識的專題培訓。為了實現避險係統用得上，用得好，該公司還先後編製了9條瓦斯、頂板、輔助運輸等專業應急避險知識，通過對所有井上下員工進行全覆蓋檢查，全方位督導，確保“避險設施人人知曉，人人懂避災人人會避災”。特別是每月定期采取組織全礦一二線職工開展避災路線演練，製作了各盤區避災路線的動畫視頻，在公司電視台循環播放。在確保每名員工知道如何避險，會避險的同時，該公司還先後組織全礦一二線3378人，模擬災變情況下從工作麵到回風立井梯子間的避災路線。通過采取一係列的綜合措施，全麵提高了全員安全意識的同時，提升了02manbetx.com
發生時職工的自救能力、互救能力。
激發班組活力，守住一線防線
班組長是兵頭將尾，班組長的安全綜合素養是排位第一位的素養。為了建設一支高素質本安型班組長隊伍，該公司從源頭選拔源頭著手，規範了班組長選拔、聘用、培養程序，今年以來先後對公司井上、下的318個班組768名班組長的上崗資質、持證情況、學曆、聘任和本工種工齡等方麵進行重點審核。如何充分激活班組長的工作熱情，是趙莊礦領導班子長期思考的一個問題，他們按照“經濟上得實惠、政治上有地位、發展上有前途”，按照集團公司“高激勵、嚴約束、強素質、重任用”的理念，高起點落實，高標準推進，通過搭建“教育培訓、評先選優、選拔任用”三個平台，營造了講奉獻，比技能、比創新、比業績的良好氛圍，培養出了一批專業素質好、業務水平高、組織能力強的班組長活躍在一線隊組中。
在激發班組長幹事創業激情方麵，自2011年開始該公司就每半年評選20名“優秀班組長”進行表彰獎勵，激發廣大班組長紮根一線，奉獻礦山的情懷。每年還專門隆重舉行班組長表彰大會，表彰獎勵規模與勞模表彰會相同，評選出在安全生產、小改小革等方麵湧現出的傑出班組長，進行重獎，營造了班組長崗位爭做奉獻，人人爭當班組長的良好氛圍。班組長做為安全的第一責任人，生產組織者，在多年的班組建設實踐中，該公司先後創新了班組“三種方法”，即通過推廣“白國周班組管理法”、“五想五不幹”工作法、“手指口述”安全確認法在班組管理中的運用。具體做法是從班前會入手落實“五想五不幹”工作法，班中落實“白國周班組管理法”，班後做好總結講評，通過三種方法的落實，提升了班組管理水平。特別是在班組機製建設上，該公司還創新建立了賽馬、激勵、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖七個機製，優秀班組長榮譽感，工作積極性被空前調動；班組成員的工作主動性，創造性被充分激發。一年來，該公司班組三違率，02manbetx.com
率實現大幅下降，形成了具有自身特色的“五六七”班組管理模式，為企業安全發展築牢了班組之基。
強化員工意識培養，打造本安型員工
意識是行為的先導，員工的安全意識，是實現礦井安全生產的根本和前提。建礦十餘年來，趙莊煤業在強化員工意識培養上進行大膽探索，勇於嚐試，逐步形成了安全責任意識、安全憂患意識、自主管理意識為核心的員工安全意識培養體係，通過持續的“頭腦風暴”，打造了一大批“本安型”員工隊伍。
責任就是擔當，責任就是做為。趙莊煤業在員工安全責任意識方麵通過定期與不定期相結合的方式組織開展專題安全培訓教育，麵向職工重點圍繞著安全法律法規，教育和督導職工將安全生產上升至法律層麵，發生安全生產02manbetx.com
將會被法律問責。同時，該公司還以班前會親情教育等形式，邀請事故當事人與親人麵對麵講述家庭責任，訴說崗位職責，傾吐僥幸心聲，形成隊組與家庭互為補充的安全意識教育模式。事故案例警示教育是用別人的事故教育自己的重要形式，該公司通過舉辦“三違”漫畫展覽、事故警示視頻、事故責任人“現身說法”等多種形式相結合的方式，讓廣大職工通過視頻，圖片，語言等多種方式，達到洗滌心靈的積極作用，促使了每一個“三違”員工重新認識安全、領悟安全的真諦，從而在全礦營造了一個“人人關注安全、人人參與安全、人人保障安全的”的良好格局。
安全憂患意識是確保長周期下安全生產的重要途徑。趙莊礦著力從決策層、管理層、員工層三個層麵，持續強化“居安思危”和“居危思危”的安全意識，重點突出“出了安全事故不再是簡單的停產，而是直接影響到一個企業的生死存亡”的理念，通過開展憂患意識教育，在廣大幹部職工中形成了抓好安全不僅僅是企業底線，更是員工的“生命線”，家庭的“幸福曲線”。
在強化員工自主管理意識培養過程中，該公司在以建塑科學、有序、合理的製度和準則，先後完善了相關的安全管理製度，實現用製度管人、用製度管事的同時，還在強化員工自主管理意識上下功夫，通過采取“我為安全獻一記”、“如果是我，該怎麼辦”，“向‘三違’說不”等主題活動，培育員工自我約束，自我管理的能力，真正實現了“要我安全”向“我要安全”，“我會安全”的根本性轉變。
十一載櫛風沐雨路，十一載春華秋實！創造了無數安全奇跡的趙莊礦，用心、用愛、用專業譜寫著一首恢弘的“礦山平安曲”；安全永遠在路上……如今的趙莊礦已經重新再出發，我們有理由相信，在“從零開始，向零奮鬥”的新征程上必將留下更加濃墨重彩的一筆！
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趙莊煤業“明星支部”效應引動黨建上水平
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