趙莊煤業為班組配備“包班保姆”

班組是企業的“細胞”，是隊組工作的落腳點，是各項工作的具體實踐者。趙莊煤業著力提升隊組自主管理水平，以強化班組管理為主抓手，通過為班組設置“包班保姆”，實現隊幹部與班組的全麵掛鉤管理，提升幹部責任意識、履職能力和班組管理水平，為年底的安全攻堅紮實根基。

進入四季度，趙莊煤業綜采工作麵相繼受到末采、構造、搬家倒麵等因素影響，原煤產量持續吃緊，外運告急。由於銜接計劃調整，該公司綜采二隊同時兼顧3307工作麵回采和5325工作麵調整工作。副隊長包保班組製度實施之後，該隊將全隊生產任務指標，細化分解到每個班組，月底根據班組生產指標完成情況與包班幹部的係數密切掛鉤，從而極大地提高了管理幹部的責任意識和工作活力。在工作麵現場，憑借豐富的綜采閱曆，包班幹部對崗位人員進行言傳身教，認真指導機組司機和支架工規範操作。割煤有困難，他們就現場演示割煤，拉架有問題，他們就現場指導拉架。他們是隨時隨地的現場指導老師，也是隨叫隨到的崗位最佳替補。該隊生產二班班長姬學斌告訴記者，隊領導包班製度加強了隊內人員的溝通，通過領導幹部包班做表率，解決生產實際難題，樹立了領導幹部的威信，強化了隊組管理。