當好“施工隊長”實幹擔當續航發展

“5322工作麵做撤架通道期間，咱們不能有“等、靠、要”的思想，要提前做好1310工作麵安裝前準備工作，抽調出精幹力量，把車輛、設備檢修到位…”在趙莊煤業調度會議室，剛剛參加完早調度會的機電專職副總魏建軍，邊思考邊在隨身攜帶的筆記本上記錄著，為接下來的搬家倒麵重點工程協調會做準備。

一直以來，作為集團公司主力生產礦井，趙莊煤業各級領導幹部聚焦發展重點，積極踐行“5643”工作理念，發揮現場管理優勢，實幹擔當、主動作為，為企業高質量發展積蓄發展後勁。日前，趙莊煤業受地質構造影響和異體安全監管、環保等因素影響，公司生產銜接緊張，12月初完成可采儲量近450萬噸的1310工作麵安裝，對緩解生產“緊平衡”態勢有著積極作用。作為搬家倒麵重點工程牽頭人，為了保證1310工作麵與1309工作麵“無縫對接”，魏建軍發揮“頭雁”作用，按照“一天一次現場督導，一天一次業務指導，一天一次問題協調”，同時，執行“13710”督辦落實製度，推行契約化管理，將任務細化到天、責任到人，確保工作序時推進。
為了按期按質完成5322工作麵設備回收工作，並順利安裝至1310工作麵。麵對公司下達一個月的任務指標，他牽頭帶領隊組，嚴格落實主體責任，細化任務指標。同時在這個時間段，還要兼顧5313工作麵三階段支架延伸，時間緊、任務重，但大家絲毫沒有退縮。在他的每天跟班落實下，現場解決設備準備、電纜鋪設等問題，有效推進了工作進度，確保每一個問題的解決辦法實實在在地見效。“讓我牽頭做好搬家倒麵這個重點工程，我就必須當好“施工隊長”，多下井、多跟班，加強業務指導，做好溝通協調工作，和隊組一同度過困難。”魏建軍如是說。
為切實高效完成全年生產任務目標，該公司還堅持“對標對表找差距、聚焦重點破難題、強化督導收好官”，適時組織召開幹部作風專項整頓活動，要求公司副礦級以上領導幹部，積極踐行“5643”工作理念，主動“掛帥出征”，在實踐中提升本領，以“一人落實一個項目”，推進煤矸石綜合利用、瓦斯餘熱創效等項目落地；結合公司實際，加大各類工作隊現場辦公頻次，做到“底數清、目標明”；特殊困難時期，積極組織地麵機關等單位人員開展慰問服務；開展發揮紀檢監察執紀作用，下大氣力治理不作為、慢作為、亂作為等問題，提升工作執行力，為礦井高質量發展積蓄強勁動力。