企業的好“管家”

企業的好“管家”

“材料費節支一分就是為采礦公司節約一分錢，我們要嚴控成本費用、精打細算，確保材料費控製保持最佳狀態”。近入四季度後，孫莊采礦公司材料科工會在全體幹部職工中開展了“衝刺全年目標 人人爭當好管家”活動。活動效果怎麼樣？下麵咱們就去看看材料科幹部職工是如何當好我們企業“管家”的。

嚴格把控計劃審批。為更好的降低生產材料成本，材料科圍繞降本增效、修舊利廢、跑冒滴漏、坑代品管理、材料使用等問題，組織設備組有關人員召開座談會並製定相應的管理製度。從源頭抓起、從生產材料審批使用管理層層把關，認真核定各單位的材料費，對計劃出現問題進行層層追究，確保U鋼、卡蘭、工字鋼、十字頂梁、短梁等支護品的合理使用。

合理調配降費用。堅持以“提高設備利用率、減少設備故障率、降低設備維修成本”和“降低材料費，少投入多產出”原則，本著努力實現“最大限度的滿足生產需要，杜絕設備的隱形浪費”的目標，深入基層調查研究，到生產一線協調發動，到井下工作麵和井上材料使用現場，認真調查了解各地區的設備需用量，做到合理調配，能代用的堅持代用，能夠修複的堅持修複再利用。

供資驗收把控嚴。通過對來礦木材按照數量、品種、規格、質量、賬目要求，實行“一車一驗收、一個品種一清查、一個規格一測量、一次驗收一份明細賬、月度一總一核實”的“五清查”式驗收，保證入井木材100%合格。材料科材料驗收員對來料進行現場驗收過數，確保生產支護材料的質量過硬，數量實足。

坑木回收再利用。材料科工會配合科黨政全方位多角度狠抓節支降耗工作，從物資回收、複用入手，杜絕材料丟失浪費，對井下拆除、更換、回收的材料進行整修後再利用。利用節假日、義務奉獻日等時機組織工會積極分子、女工到井口撿拾廢舊坑木、板梁，經晾曬後再加工，合理地改出大小不一的道木、木鞋、板皮等，想方設法為采礦公司節支降耗。

四季度已過半，生產材料管控更加嚴格，材料科全體幹部職工信心百倍，爭取把材料費控製在範圍內，不讓一分錢材料費流失，為采礦公司決勝四季度再做貢獻！