山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦“三個緊抓”為實現全年安全目標保駕護航

山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦始終把安全放在重中之重的位置，緊抓形勢、緊抓現場、緊抓考核“三個緊抓”進一步聚焦安全管理，為實現全年安全目標奠定了基礎。

緊抓形勢。該礦針對第四季度安全管控重點，從提高職工的安全意識入手，利用班前會、職工大會、學習日、安全知識考試、宣傳欄等載體，將安全理念、安全責任、安全行為、安全活動全麵係統貫徹落實，使安全意識自覺深入人心，進一步增強了全礦職工的危機感、使命感、責任感，構建了全方位、全過程、全員參與安全的大環境，形成了“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的良好格局。

緊抓現場。該礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴製度、重實效”的原則，把握結合點，找準切入點，抓好工程質量、崗位動態管控以及“四薄”環節的嚴查、細控、重管，嚴格五級隱患排查，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等立體式、動態化安全隱患排查方式，為實現全年安全目標保駕護航。各專業、各基層區隊嚴格風險預控、隱患排查治理,針對重點區域、重點設備、重點時段、重點環節和崗位，排查確認隱患風險點，製定管控措施，確定風險等級，落實安全責任，限時進行整改，形成了“全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接”的現場管理機製，保證了現場無隱患、設備無故障、人員無違章。同時，嚴抓各項安全製度規定和保障措施在現場的落實，強化管理人員安全監管效能，定期通報管理人員下井、抓“三違”、查隱患指標完成情況，有效辨識和控製風險隱患，做到安全萬無一失。

緊抓考核。按照“關口前移、源頭治理、科學預防、持續改進”的工作要求，重點強化安全風險分級管控製度、安全隱患排查治理製度、領導幹部下井帶班製度等係列安全管理製度的落實，將隱患未及時處理的安全現場問題與工資掛鉤，對於動態不達標，不放心的問題，堅決停下來按照製度進行責任追究，做到動態考核、動態安全。通過對存在的問題進行剛性考核，嚴肅處理，就查出的短板問題進行剖析、整改、複查和責任追究，使短板問題深入治理，安全工作警鍾長鳴。