改革開放40年 礦山勞模展風采
改革開放40年 礦山勞模展風采
今年是改革開放40周年，勞動讓柏林煤礦發生了翻天覆地的變化，礦山人民的生活水平，礦區麵貌日新月異，建設安全高效美麗和諧新柏林的遠景目標已經確立。
柏林煤礦隸屬於川煤集團達竹公司，於1973年建成投產，45年風雨曆程、45載勵精圖治，無論麵對什麼樣的困難、挫折，在川煤集團、達竹公司的領導下，始終滿懷信心、行穩致遠。礦山兒女持之以恒，契而不舍，用勞動創造奇跡，用勞動改變世界，湧現出了一大批先進人物，楊誌饒就是礦山兒女的優秀代表，從一個挖煤工人幹成了全國勞模。
與煤結緣 逐步成長
截至2018年5月3日，楊誌饒與煤礦結緣整整40年。1978年，當改革開放的號角在廣東沿海吹響時，19歲的楊誌饒還在一個叫徐家溝的地方，為了養活4個弟弟妹妹，挑煤炭掙錢，他冒著生命危險，爬進200米的小煤窯巷道，第一天拖了5個載重200斤的拖籃下井，第二天又拖了7個，小煤窯工頭看他一身好力氣，爽快地將他錄用。
楊誌饒深信勞動改變命運。憑著他吃大苦、耐大勞的精神，他很快成為了技術過硬的小煤礦采煤技術員、安全員乃至副礦長。一年後，大一點的城西煤礦將他挖走；3年後，他已成為廟壩煤礦3號井的煤礦礦長。
邁進大礦 擔任隊長
1998年，楊誌饒邁進了川煤集團旗下的達竹公司柏林煤礦，成為該礦采煤隊的一名農民工，由於他吃苦耐勞，積極主動，努力學習大礦的攉煤、移溜、回柱、支護等采煤技術，成為了班組中的全能人才，很快成為該隊職工中的佼佼者，並深受領導賞識和工友們的欽佩，參工6個月就擔任班長。
擔任班長後，他帶領全班職工開好班前會，講清上班存在的安全問題和隱患處理，講清當班安全注意事項，講清02manbetx.com
案例，講清現場安全措施，講清職工行為規範。在生產現場認真落實好案例01manbetx
和措施，積極處理出現的各類問題，確保現場安全生產。作好職工技術幫扶工作，努力提高全班職工業務技術水平。1999年11月被礦裏聘為新組建的采煤一隊隊長。
如履薄冰 抓好安全
安全責任重於泰山。作為隊長的楊誌饒對於安全責任總感到壓力山大。他常說：“安全生產，人人有責。隻有每一個人在現場守住了安全，才能確保礦井平安。”
他是這樣說的，也是這樣做的。當時采煤一隊的工人都來自農村，職工習慣性“三違”普遍，在生產作業時輕微傷02manbetx.com 時有發生。楊誌饒看在眼裏，急在心裏。他帶領連隊班子深入采煤工作麵，一對一地與職工談心交流，廣泛征集安全管理合理化建議，並完善了區隊安全管理辦法、班組建設辦法、隱患、“三違”、02manbetx.com 責任追究及處罰等係列規章製度，並逗硬執行。在宣傳貫徹新製度時，楊誌饒說出了一句震撼人心的話：“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”。同時，他與區隊黨支部書記一道帶領副隊幹深入生產現場，抓好規章製度的落實，區隊安全管理水平不斷提升，安全效果逐步顯現。
楊誌饒常說：“我一天不下井心裏就不踏實！井下條件複雜多變，一天不下井自己就成了聾子、瞎子，弄不清現場安全生產情況，還容易瞎指揮”。他始終把井下現場作為安全管理的重要一環來抓，無論任何時候，隻要井下現場有職工作業，他就一刻不會放鬆對安全工作的管理。2017年3月的一天，楊誌饒來到井下-2441采煤工作麵。當他從3名後勤班組的職工正在回撤支柱，當他看到職工小李在無支護的頂板下正在操作手把，他現大聲地斥責道：“你在幹什麼？明明這一段頂板較爛，隨時有片幫、掉矸危險，不打好支護，就開始作業，不要命了媽？”隨即，他要求立即支護。職工小王將護身支柱打好後，再開始作業，楊誌饒長鬆了一口氣，他對後勤班的職工語重心長地說：“安全生產不能搶功圖快，一旦發生02manbetx.com 就後悔莫及，我們就成了罪人！今天出井後，小王自覺到隊裏按規定接受處罰。”
在安全管理方麵，楊誌饒始終堅持不斷創新方法，率先推行“手指口述”安全確認法和親情、友情、幹群等互動“六法”，規範了崗位操作行為，確保了多年的安全生產。
鑽研技術 屢創佳績
極薄煤層的開采是全國性的難題。楊誌饒擔任采煤一隊隊長以來，一直率領全隊職工奮戰在采高隻有0.4米左右的極薄煤層，采用最原始的采煤方法手工落煤，先後為企業創造了一個又一個奇跡。但是，職工勞動強度、噸煤工效等一些關鍵問題始終未取得突破性進展。2007年，楊誌饒主動請纓在采高僅有0.45米的0838(K18)工作麵試用YRG3-100型爬底式采煤機。這時，從隊幹到職工，反對聲一浪接一浪。但楊誌饒始終沒有退縮，他通過召開隊委班子會，耐心細致地做好思想工作，統一隊委班子思想。，並多次通過職工學習會、班前會宣講機械化采煤的必由之路，並積極組織職工參加礦上的技術培訓，並選出頭腦靈活、喜歡鑽研的職工外出學習。通過不斷學習和摸索，該隊逐漸掌握了機械化采煤技術此，走上了機械化采煤道路，原煤工效由原來的2.2噸/工，提高到5.1噸/工，最高時曾達到7.6噸/工。職工的勞動強度小了，收入提高了，安全也得到了有效保障。采煤一隊在楊誌饒的帶領下已先後轉戰11個極薄煤層工作麵，全部實現機械化采煤，月產量最高達1.37萬噸，曾連續兩次刷新達竹公司同類煤層采煤生產紀錄。
情感管理 感召人心
在區隊管理中，工資分配是十分敏感的事，稍不注意就會影響到職工的情緒。楊誌饒經過反複調研和思考，組織隊班子製定了完善的工資分配製度和各種獎懲製度。每個工種的職工上一個班有多少工分，每出一刀煤職工能領到多少工資，在區隊工資管理辦法裏都能查到。同時，區隊每天將職工的工分情況和獎懲情況都記錄得一清二楚，月底在工資表上逐一兌現，給了職工一本明白帳。為保證職工家屬的知情權，楊誌饒還組織隊裏編印了《職工維權手冊》，將職工每月的出勤、工資收入、獎金、各種扣罰款及區隊管理製度等詳細記錄在手冊上，每次發工資或獎金後，讓職工家屬在手冊上親自簽字確認。《職工維權手冊》讓職工和家屬心裏一下子亮堂多了，職工家庭中再也沒有因為收入問題鬧矛盾的了，還促進了區隊安全生產。
楊誌饒還積極實施親情管理製度，堅持以人心感召人心。“我是大家的兄弟夥。”楊誌饒常對隊上職工這樣說。他待職工如親兄弟，職工辦喜事，他親自登門祝賀；職工生病他自掏腰包前去慰問；每年春節放假，他請全隊職工吃團圓飯，再租車接送職工返鄉、回礦。通過這些點滴關懷，讓該隊全體職工感受到了親人般的溫暖。
楊誌饒人性化的管理和無私奉獻不但得到企業領導的認可，同時得到了礦區職工家屬們的愛戴信任，同時也獲得了榮譽，他帶領的團隊是川煤集團響當當的“王牌區隊”，先後榮獲“四川省工人先鋒號”、“達州市工人先鋒號”、“達州市市級模範之家”等榮譽。他本人也2007年被四川省總工會授予“四川省五一勞動獎章”，2010年被四川省煤炭產業集團授予創先爭優“四優共產黨員”稱號，2011年被四川省國資委授予優秀共產黨員稱號，2012年被授予全國能源化學係統勞動模範稱號，2015年獲全國勞模模範稱號，2016年獲第三屆百名感動中國的礦工。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。楊誌饒在管好區隊的同時，還積極進行技術創新，帶領其他技術人員共同成長。在他的帶領下，於2012年成立了楊誌饒勞模創新工作室，工作室從成立之初成員10人，發展到現在成員21人，近來年，工作室技術創新課題及科技攻關項目累計達83項，其中《三疊第煤層沿空護巷道載法動壓控製理論與技術》和《極近距離薄煤層垂直共巷主動卸壓沿胖娃人遇難巷理論與技術》兩個項目獲省科技進步三等獎，取得國家專利授權5項，創新成果轉化應用每年節創經濟效益數十萬元。近日，楊誌饒勞模創新工作室參與了四川省十佳勞模創新工作室評選。
“策馬加鞭未下鞍，老驥伏櫪更奮蹄”。楊誌饒把一顆滾燙的心全部注入百米井深的煤海，辛勤耕耘，默默奉獻。他燃燒著青春，鑄造著光華，在他身上處處都閃現著煤海驕子的風采。(何永興)
