晉煤集團成莊礦：“三步走”強化幹部隊伍建設
在加快推進企業“二次轉型”發展進程中，成莊礦以幹部隊伍建設為抓手，通過嚴格幹部選拔任用、加強幹部素質培訓、促進幹部作風轉變的“三步走”，激勵廣大幹部擔當作為，培養造就忠誠、幹淨、擔當的高素質專業化幹部隊伍。
嚴格幹部選拔任用
成莊礦以集團公司“5643”理念為指引，堅持“能者上、平者讓、庸者下”用人導向，按照《黨章》和新下發的《晉煤集團管理崗位人員選拔任用工作條例》要求進一步規範“動議、民主推薦、考察、研究決定、任職”的程序，對照紀實製度要求，實行全程痕跡管理，確保每個環節、每個程序有據可查。堅持優勝劣汰，結合安全指標、工作指標、質量指標、隊伍建設四個方麵的績效，進一步強化幹部工作考核激勵製度，讓幹部真正轉觀念、強作風、爭一流。同時，加強群眾監督，堅持“身體好、品德優、管理強、技術精、作風硬”的鮮明用人導向，使幹部選拔、任用、考核、管理更加規範透明。
加強幹部素質培訓
該礦依托“創新論壇”運行機製、模塊化考試獎勵辦法、機電技能比武、優秀管理人員外出培訓等方式，不斷強化幹部能力提升。將培訓工作作為“一把手”工程，由各單位正職親自製定培訓計劃；及時修訂管理人員考題，並進行不定期抽查，強化幹部學知識、強本領；通過“成礦培訓講堂”、“幹部上講台”、“職業化培訓”等方式，提升幹部個人素質和管理能力。今年前三季度，該礦先後組織管理人員開展《井下安全01manbetx 》、重大02manbetx.com 隱患、三違管理辦法、預防02manbetx.com 特別規定等相應模塊化考試；選派各級管理人員和崗位優秀技能人才等45人到河南理工大學外出參觀學習；組織副隊以上管理人員素質提升培訓兩批共98人，使幹部培訓實現了規範化、常態化、高質量。
促進幹部作風轉變
該礦進一步深化內部巡察工作，建立巡察工作製度，提出“5221”巡察工作機製，即：把控準備、巡察、反饋、整改、總結五個環節，突出政治巡察、業務巡察兩個重點，注重發現問題、查找根源和警示教育、思想引導兩個方法，形成了黨政領導專題研究、分管領導牽頭指導、業務部門督促落實、基層區隊限時整改、紀委監督跟蹤的聯動機製。截止10月底，該礦已牽頭對10個基層單位進行內部巡察，發現問題46條，並按期完成整改。目前，第二輪針對業務科室的巡察工作正在有序推進，有力推動幹部作風轉變，提升了礦井管理水平。
