晉煤集團成莊礦：夯實“三項工程”提升培訓質量

人才是第一資源。為持續夯實“三基建設”，打造高素質專業化幹部隊伍、培養一流的專業技術人才，成莊礦立足企業“二次轉型”需求，狠抓培訓“三項工程”，不斷豐富培訓載體、建立健全培訓機製，形成了覆蓋全麵、專業引領、指向精準、有力有效的培訓體係。

領導幹部——能力提升工程

“防爆電氣設備到礦驗收時，應當檢查產品合格證、煤礦礦用產品安全標誌，並核查與安全標誌審核的一致性。”這是調度樓五樓電教室內，機電管理部部長正在給基層單位管理人員進行安全生產標準化條文對比的解讀培訓。為提升各級幹部專業能力，該礦建立“副總以上管理人員——基層單位副隊以上管理人員——班組長”梯隊式幹部教育培訓體係，按培訓計劃將幹部分層次、分類別、分專業由上往下逐級培訓。

領導幹部專業能力提升是企業發展的先導性、戰略性工作。該礦副總以上管理人員率先垂範，采用內部交流培訓方式，對本專業課題進行解讀剖析。其次，根據不同層次需求，副總、業務部室正職對基層單位管理人員進行培訓，一月一講，實施專業的精準培訓。為提升培訓效果，還專門對基層幹部的知識空白、經驗盲區、能力弱項開展現場“一對一”解答，充分帶動了各級幹部工作質量、工作效率的提高及專業提升。

同時，采用“請進來、走出去”相結合的培訓方式，幫助基層幹部升級知識儲備、開闊閱曆視野、提升業務能力，截至目前，共派出3批45名幹部到河南理工大學學習交流。

管理人員——思維創新工程

“在創新力提升課中，老師讓我們做的一個‘用兩根繩子把兩個人捆在一起後如何解脫’的遊戲讓我印象深刻。我開始認為不可能，經過不斷嚐試，事實上最後不可能變成了可能。就像我們的日常工作中，很多問題不是完成不了，而是我們一貫的思維定勢阻礙了我們，隻要改變了思維模式，創新工作模式，改變工作方式，問題就有解決的可能性。”這是在管理人員素質提升培訓總結中，通風隊副隊長牛文兵的感受。

今年以來，成莊礦成立“培訓講堂”，以“開拓管理人員思維，著力提升企業綜合管理能力”為目標，以“立足高端引領，著眼行業發展，成就煤炭精英”為宗旨，以企業管理能力、溝通協調能力、工作執行能力等12項通用能力為主要內容，聘請專業教師團隊進行培訓。截至目前，組織副隊以上管理人員素質提升培訓兩批共101人；班組長素質提升培訓兩批共74人。

技術人才——知識更新工程

“培養plc編程一體化機電人才是大趨勢，咱們要先行一步，因為從技術比武方麵來講，在國家、省級技術比武中將要加入plc編程項目，從作業現場來講，要提高工作效率，提高設備的利用率，切實需要培養一批機電一體化控製的高端人才。”這是今年兩期機電技術比武中，機電大師張晨光最深的一個感受。在他的提議下，該礦機電工PLC編程培訓班順利開班。

近年來，隨著新設備對崗位人才的更高要求，該礦多舉措實施專業技術人才知識更新工程。一是人才培養由原先的單一型向複合型轉變，不斷拓寬專業技術人才知識麵，依托大師工作室，重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型複合人才。二是依托崗位練兵、技術比武活動開展，教育引導職工樹立崗位成才意識和不斷學習、終生學習的理念，不斷提高自身學習能力、創新能力、知識更新能力。三是建立健全製度保障機製，對人才評價、人才選拔、人才聘用等進行規範管理，定期對各類專業技術、技能人員進行考核，比如業務部門培訓績效占比由原10%提高到15%；機關部室和服務單位培訓績效占比分別由10%、15%提高到20%。以考核的成績納入績效考核中，與收入直接掛鉤，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，不斷提高全礦整體技術水平。