山東能源棗礦集團高煤公司打造管理素質提升新亮點

山東能源棗礦集團高煤公司將提高科學管理素質作為素質升級工程的關鍵，建立管理人員“對標—培養—提升”良性機製，強化本職意識、履職能力和表率作用，持續深化提升管理人員“六種能力”。

“放大鏡”下找差距，創新思維再提升。他們深入開展管理對標活動，從對標同層次、同專業中係統查找管理上的差距和短板，形成負麵清單，消除管理人員自滿情緒，保持本領恐慌意識，主動自我加壓、積極學習新思想、掌握新技術。舉辦爭做“魅力型”管理幹部活動，引導各級管理人員重新審視自身修養、查找綜合管理素質方麵存在的差距，向先進看齊，不斷自主充電,持續提高管理水平，使各級管理人員思想再解放、能力再提升，思維模式跟上時代步伐，工作方式適應管理需要。

“大熔爐”裏煉真金，履職擔當再強化。他們以新動能轉換、創新發展為切入點，精準對接棗礦集團發展總體部署，找準改革創新著力點、創效增盈突破點，開展“能力精煉”行動，探索實施“牽頭攻關”項目，科級以上管技人員每人每季度至少牽頭解決一項疑難工作或攻克一個技術難關，政工部門工作人員和各黨總支、支部書記結合工作實際，每年每半年不少於一篇理論文章或政工成果，潛心鑽研職責範圍內思想理論、政策法規、前沿技術和裝備工藝，加強管理人員實踐能力培養，破解困擾礦井發展的難題，切實提升履職能力，形成“上級對下級擔責、下級對上級負責、同級之間不推責”的工作作風。

“觀衣鏡”前整冠容，修養素質再塑形。他們大力開展管理和技術人員外出學習交流活動，邀請名校高級講師講授資產運作、時間管理、顯性隱性成本控製、價值鏈等管理知識。舉辦“創新管理方式”授課和評比，強化管理人員學習掌握管理學和組織行為學知識，發揮動力創客和新時代黨員講習所平台優勢，對管理人員思想進行全麵“澆灌”。並為各級管理人員鋪設修養素質提升平台，積極爭取各類進修機會，使管理人員盡早獲取與本職工作相關的資質資格，鼓勵和支持管理人員積極學習科學文化知識，投身更高層次的學曆教育和專業培訓，將所學所得踐行於實際工作之中，不斷提高人文素養，提升管理引導力和帶動力。