同煤集團雁崖煤業公司強化礦井各項管理，促進企業安全發展
同煤集團雁崖煤業公司深刻認識抓好當前安全生產工作的重要性，牢固樹立“四個意識”。進一步轉變作風，堅持關口前移，抓住重點區域，以紮實、務實、落實的工作作風，消除安全隱患，夯實安全基礎。
這個公司不斷創新培訓形式，使員工素質得到了有力提升，員工行為得到了不斷規範。為了進一步提高公司管理人員的業務水平和管理能力，這個公司利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習，學習內容包括新安全生產法、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》、省委省政府有關安全重要指示精神等內容。同時深入開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，公司副總以上領導、有經驗的專業技術人員人人登台授課，不僅提高了公司管理人員的業務水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發事件的應急處置能力。同時堅持周二公司領導下基層班前講安全製度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質，及時解決了生產中的安全擋手問題。
標準化工作重在日常，貴在堅持，實在現場。這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變。一 是 從思想根源深處不斷強化安全執行意識，專門對公司領導層和區隊管理人員進行了安全執行力專題培訓，有效提升了安全執行意識； 二是 以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、幹、管”等確認手段，準確辨識工作環境中的危險源，規範操作行為，提高了崗位安全自我控製能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規範，實現了動態達標。工作中，這個公司更加注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續堅持具有雁崖特色的“重點、亮點、聯點和每月一次標準化現場會”製度，按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。這個公司進一步修訂完善了安全生產委員會、安全隱患排查等製度，細化、明晰了各成員單位監管責任，確保安全責任的全覆蓋。全麵推行了“安全到崗”，製定了安全到崗實施辦法，並製定了《安全生產責任製管理辦法》、《強化員工行為規範管理辦法》，推動了雁崖煤業公司各項安全管理工作深入、紮實、有效地開展。建立長效的安全隱患排查治理機製，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實、同類隱患重複出現的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產。同時結合當前安全形勢、季節特點，要不留死角、不留盲區，緊抓“重點區域”、“薄弱環節”，全麵排查各類安全生產隱患，有效地防範和遏製了02manbetx.com 的發生。
這個公司不斷強化源頭管控，全麵推行安全風險分級管控，安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定，實行24小時全員、全過程、全方位現場監管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統，緊盯要害部位和薄弱環節，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。紮實開展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用，不斷築牢安全防線，確保了礦井安全生產。先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方麵，完善了煤礦瓦斯監測監控係統，綜采工作麵安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作麵安裝了除塵風機及二次負壓全斷麵噴霧裝置，各轉載點安裝了全封閉裝置，實現了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大係統”建設方麵，完善了監測監控、人員定位係統、調度通信係統和避難硐室建設，提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方麵，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標誌、緩衝摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方麵，綜采工作麵推廣使用了液壓支架工作阻力在線監測係統，掘進工作麵推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作麵實現了機載前探支護，杜絕了頂板02manbetx.com 的發生。在機電管理方麵，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。在創新方麵，完成了包括多功能列車、安全梯等多項創新項目。在防治水方麵，準確掌握區域水文地質情況和構造的導水性；掌握采空區積水範圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水隊伍建設，嚴格執行了有掘必探原則，製定“一麵一策，物探並舉”的綜合探放水方案，按照01manbetx 設計嚴格考核，並且建立安監工、區隊、探放水隊驗收製度，保證鑽探質量；完善礦井排水係統，定期對排水設備、設施進行檢修維護。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練，提高了02manbetx.com 防範能力和災變應對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產責任製等製度和井下崗位員工行為標準，通過製度標準的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產責任製主要是各職能部門組織相關單位編製各專業安全生產責任製內容、考核標準和崗位操作員工的一崗雙責、崗位操作標準、安全確認單、崗位現場處置措施、崗位危險源告知卡和相關設備環境完好標準。規範員工行為主要是通過規範班前會實施班前禮儀，確認員工精神狀態、做好工作場所安全風險預知03manbetx ，確定關鍵設備安全運行狀況，提高員工井下安全意識；通過規範出入井行為整治出入井紀律，規範員工上、下車行為；通過規範井下現場操作行為強製員工形成正確的安全習慣，避免零敲碎打02manbetx.com 。
同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛
