讓外出創業的人有奔頭有甜頭——西山煤電西銘礦有組織對外合作創收工作紀實
“要把瀝青和幹料混在一起，必須掌握好濕度和溫度……”
在山西宏特煤化工有限公司壓型車間的混捏操作室裏，筆者看到西銘礦職工劉海平正在操作台上查看混捏鍋裏的糊料是否排放幹淨。
西銘礦的職工怎麼會出現在宏特公司？
今年以來，麵對國企國資改革、“三供一業”分離移交、大集體改製的新形勢，該礦有組織地開展對外創收工作，既為富餘職工找到幹事創業新天地，又幫企業瘦身健體、加速發展。
為什麼一位有“官銜”的中年幹部願意外出？
2017年，西山煤電提出“各礦井主業從業人員控製在3000人以內，促進企業提質增效”的戰略部署，打響了“實現職工總數、在崗人數、幹部職數持續下降的發令槍。”
如何轉崗分流、瘦身健體？該礦把減員提效的目光放在到外部，確立了有組織對外合作創收的思路。
為此，該礦組織地麵單位副科級以上幹部召開轉崗分流對外創收推進會，鼓勵各單位富餘人員解放思想，珍惜機遇，做走出去的帶頭人。該礦開展摸底登記工作，了解職工的顧慮和意願，其中20多名幹部職工確定外出意向。
底數摸清後，該礦借助兩級集團公司平台，與有崗位需求的單位商洽，選定山西宏特煤化工有限公司為合作對象。該礦派專人前往考察，一個車間一個車間地走，一個崗位一個崗位地看，特別是了解工作環境與薪資待遇情況。
為進一步解放職工思想，該礦與有意走出去的職工進行一對一的政策解讀和思想交流，給他們講形勢、講政策，讓他們明白“轉崗不是下崗，分流不是失業”，承諾礦將帶領他們外出創收，開辟更為寬廣、更有前景的就業空間。他們多次帶領職工到合作單位考察，引導職工卸下思想包袱，安排合格人員體檢、培訓、上崗，有序推進對外創收工作。
“當我拿到摸底登記表時，心情久久不能平靜。我想走，可是顧慮太多了”。44歲的劉海平是西銘礦實業公司機關黨支部書記、工會主席、安全技術組主任，上有老下有小。他知道，隨著“三供一業”分離移交工作的推進，轉崗分流的第一站就是實業公司。當他把想去宏特公司工作的想法說給家人、同事、朋友的時候，大家都是不同意。“論條件，你有車有房，雙職工；論工作，大小是個官，就算轉崗分流，也輪不到你頭上。”是呀，偌大年紀，一個人背井離鄉，放棄優越的辦公環境，從事化工產品操作工，能否適應環境？身體行不行？站在人生的十字路口，劉海平是難之又難。
困難困難，困在家裏更難；出路出路，走出去才有出路。經過多少個不眠之夜後，劉海平背著母親和愛人偷偷報了名，跟隨礦考察組去宏特公司看了看，轉了轉，做了決定。 “咱是一名黨員，既然已經說下啦，就要說話算話”，3月份，劉海平作為第一組外派隊伍的組長，帶領3名職工前往宏特公司，變成一名壓型車間的操作工。
礦上給工資給補助，外部公司工資也很可觀
外出創收，這對西銘礦職工來說，還是一個新詞。許多人議論和觀望，擔心礦上的鼓勵政策是短期行為，萬一企業將來不管了呢？有的人想出去，又怕別人潑冷水、看笑話，不敢動。
看準的事就一定要幹，為做好有組織對外合作創收工作，西銘礦下發了《西銘礦對外合作創收管理辦法(試行)》，成立領導組，積極承攬業務，多渠道組織對外創收。
“礦承諾外出人員人事關係保留在原單位，但也有一個要求，原則上外出期限不少於6個月。”有關人員介紹。
為保證外出人員的薪酬福利，西銘礦對派出人員支付最低工資和交通、通訊補助，確保外出人員裏裏外外加起來，能有一個可觀的創收；除了礦上的收入，宏特公司每月的工資為4500～5300元。
王曉豔是西銘礦實業公司的職工，她是到宏特公司創收隊伍中最年輕的一員，也是唯一的未婚女孩兒。“年輕嘛，就想出來多學學，為將來打個基礎。”王曉豔得知礦上組織對外合作創收時，毫不猶豫地報了名，家人也支持她的決定。在宏特公司工作期間，她心態良好，勤學好問。她的車間主任說：“通過考察，我們提拔王曉豔做安全環保員，讓她有機會提升素質、發揮潛能。”
“國企職工素質普遍較高，業務技能也強，很快就能適應崗位。”宏特公司碳素分公司總經理王俊霞說，“希望礦上繼續為我們輸入維修、機加工等方麵的技術人才，支援民企建設，共同把我們的產品推向國際市場。”
此外，該礦不斷組織職工參加招聘會，讓職工有更多選擇。截至目前，已派出宏特公司10人、圓夢藝術培訓學校5人、赴杭州創收9人。
礦上像“母親”一樣關心著“孩子們”
兒行千裏母擔憂。西銘礦作為外出創收“孩子們”的“母親”，時刻牽掛著他們。從最初達成意向到宏特公司培訓，到正式上崗，西銘礦不間斷地為他們送去生活用品、勞保用品，“孩子們”想到的和想不到的，“母親”為他們一一備好。
為便於外出人員隨時反映情況，礦成立了對外創收人員微信交流群，職工們有什麼想說的，都會第一時間在群裏溝通。
“車間粉塵多，防護設施不齊全”。得知這一情況，西銘礦立即采購防護口罩、濾棉，第一時間送到外出人員手中。
“夜裏值班冷，工作衣不夠，下班洗澡不方便……”職工反映的大小問題，西銘礦一一和宏特公司溝通協調，幫助他們解決。
為給外出創收的“孩子們”提精神、鼓士氣，今年的中秋節，該礦派人到宏特公司看望、慰問了10名職工，為他們送去節日的慰問和黨政的關懷，鼓勵他們積極工作，努力創收。
該礦對外合作創收辦公室負責人告訴筆者，西銘礦能在對外創收工作中取得一定成績，和優秀的職工隊伍是分不開的。職工理解和支持礦上，沒有什麼怨言，礦上就要給他們最大的支持，帶領他們在創收路上越走越寬。
在宏特創收的成功實踐，激勵該礦加快走出去步伐，尋找更多走出去的機會，實現西山煤電幫助轉崗分流人員“開辟更為寬廣、更有前景的就業空間”的美好構想。
