雁崖煤業公司狠抓安全管理 築牢安全生產防線

同煤集團雁崖煤業公司認真 03manbetx 礦井 安全生產實際，層層發動，廣泛動員，加大獎優罰劣力度，嚴抓責任追究落實，全力以赴組織生產，礦井 安全生產工作穩步推進。

這個公司針對當前礦井 安全工作重點，努力克服工作麵生產條件複雜等不利因素，正確處理 安全與生產、 安全與效益、 安全與發展、 安全與穩定的關係，牢固樹立“ 安全第一”思想不動搖，在確保 安全的前提下，科學組織生產。堅決做到“無論工作任務多麼繁重， 安全第一的思想不能有絲毫動搖；無論生產任務多麼艱巨， 安全 管理的力度不能有絲毫放鬆；無論現場條件多麼複雜， 安全 管理的 標準不能有絲毫降低”的思想，持續推進本質 安全型礦井的建設。以“提升 安全質量 標準化”活動為主線，重點開展頂板 管理專項檢查，采掘、機電、 通風、地測防治水等專項檢查。堅持嚴字當頭，公司領導跟班在現場，加大現場 安全監督檢查力度，查苗頭、抓傾向、嚴 03manbetx 、嚴追究。加大對各類隱患的排查治理力度，嚴抓 安全隱患的閉合 管理；同時，實施“ 02manbetx.com 隱患預警”機製，推行 安全聯保動態 管理。在 安全質量監督檢查上，采取全麵檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與夜班檢查相結合的方式。並抓住正反麵典型，適時召開 標準化質量驗收現場會議，實施強力促動。采取消滅暗點、不斷增加新的“亮點”方式，著力改善職工的 安全生產環境。瞄準本質 安全這一目標，緊緊把握管理前沿的質量 標準化。重點抓好 一通三防、頂板管理、井下運輸、防治水的規範化管理。圍繞“采掘生產機械化、輔助係統自動化、 安全監測數字化、企業管理信息化”的目標，提高礦井的本質 安全管理水平，努力打造數字化礦山。突出超前性，科學優化采麵布置，優化巷道斷麵 設計，嚴格按 01manbetx 措施施工。以質量 標準化促進 安全工作穩步發展。通過加強安全精細化管理，強化安全崗位流程控製，實現了安全檢查關口前移，重心下移，確保了現場監督檢查的實效性。

這個公司始終把強化 班組現場 安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了 班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的 班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。

同時，這個公司還結合 班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化 班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全 文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無 02manbetx.com 。以推進現場 安全管理為著力點，從夯實基礎工作入手，創新管理方式方法，完善機製體製，切實增強了班組的凝聚力和戰鬥力，為實現礦井安全高效發展奠定了堅實基礎。

在此基礎上，這個公司還不斷創新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術比武、爭當知識型員工、爭做安全示範崗等不同形式的競賽活動，並對班組建設中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質量的積極性和主動性。

同時，這個公司通過層層簽定安全目標責任書，形成自上而下層層分解落實、自下而上層層執行保證的目標管理責任體係，做到了全員參與、全方位落實、全過程控製，有力地促進了目標責任的實現。嚴格執行領導幹部崗位責任製、安全生產責任製、領導幹部值班和帶班下井製、管理人員走動式管理製、基層幹部值班和跟班上崗製等，從根本上提高了幹部的大局意識、責任意識、服務意識。通過抓領導幹部工作作風的轉變，樹立了各級幹部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實幹的作風、靠前指揮的作風，深入井下的作風，解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，克服了過去那種“看慣了、習慣了”的麻痹思想以及“發現問題，說說而已”的不良習慣，進一步明確分工，強化責任，各有關科室和生產區隊，在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量 標準化精細化工作，製定工作 標準，完善考核機製，切實推進礦井 安全管理工作順利開展。這個公司推行了領導幹部安全工作考核製，對各級領導幹部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出了明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，反“三違”，確保了井下安全現場管理動態達標。

在此基礎上，這個公司認真抓好安全生產責任製的落實。層層分解落實 安全管理責任，加大安全責任的追究力度，加強安全質量工作的考核，層層傳遞安全質量管理壓力，明確責任，逐級負責。同時，這個公司把安全精細管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。深入推進“四位一體”的安全現場管理模式，抓好現場作業前、作業中、作業後各個環節的工作，真正做到落實 措施不打折扣，現場管理不留死角。突出加強現場作業人員的不安全行為控製，嚴查各類“三違”。強化現場安監員的作用，加強業務保安職能，及時消除現場隱患和員工不安全行為，從而為礦井安全發展提供強有力的保證。