同煤集團雁崖煤業公司打好年末安全生產攻堅戰
針對年終歲尾安全生產工作的特殊性和重要性，雁崖煤業公司各生產隊組精心組織、細化措施，不斷加強安全檢查、加大隱患整改力度，做好危險源辨識工作，全力以赴打好年終歲尾安全生產攻堅戰。
堅決打好安全攻堅戰。該公司牢固樹立並踐行“安全第一”的思想不動搖，圍繞強化現場管理，嚴格執行公司領導幹部、區隊管理人員下井值帶班、跟班製度，嚴格落實隱患排查治理製度，重點抓好崗位員工不安全行為管控，集中整治關鍵區域和薄弱環節，無縫隙地實現安全隱患閉合處理，確保每一個班每一個工作現場無失控。各生產及輔助單位從管理風險預控、專業風險排查、崗位風險規避入手，通過嚴抓現場管理精細化、崗位操作規範化、工程質量標準化和員工考核公開化，不斷建立完善員工安全思想隱患排查長效機製，全麵促進員工操作行為規範，確保實現礦井安全生產。同時，該公司將安全責任層層傳遞、層層加壓，嚴格執行不安全行為責任連帶製，加大對不安全行為人員的處罰力度。強化了本安體係落地應用，建立本安體係落地的長效機製，提升本安體係在礦井安全管理中的主導地位，明確了從領導班子成員、業務主管到基層生產隊組管理人員的責任，將風險預控貫穿在安全生產、經營活動的全過程。嚴格執行三走到、三必到和安全紅線管理等規章製度，該公司領導班子成員、業務主管等管理人員加大了責任區域生產係統運行、單崗作業人員、檢查頻次少的死角死麵、正在施工的重點工程、作業現場動態達標等的檢查力度，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。持續深入推進“找問題、抓安全、促生產”工作，深化本安體係實施應用，全麵落實各項安全管理措施，嚴抓細管，強化基礎管理和現場執行力，加大隱患排查整治力度。加強01manbetx 01manbetx 、01manbetx 、02manbetx.com 案例的學習，業務部門組織全員開展危險源再辨識活動，全麵查找礦井各係統、各崗位存在的安全風險，製定礦井安全管理工作的具體措施。持續開展專項整治活動，加強對“三違”人員的管理。落實隱患排查管理辦法，積極開展自查自糾活動，加大旬檢、夜查、專項整治等檢查力度，提高排查隱患的力度，對重複出現的安全隱患人員進行責任倒追和責任連帶處罰。重點抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理；簡化、優化通風係統，嚴把通風設施質量驗收和檢查維護工作，加強綜采工作麵通風管理，杜絕瓦斯超限現象發生。加強機電運輸管理，確保機電設備防護設施齊全、保護靈敏可靠。重點加強各掘進麵的局扇管理，杜絕無計劃停風，做好防火、防水、防瓦斯等永久性密閉的施工質量管理，確保礦井安全生產。
堅決打好成本攻堅戰。該公司嚴抓嚴控成本管理，圍繞提質增效工作主線，苦練內功。一是努力向技術創新要效益，向廢舊物資要效益，向資金管控要效益，向管理改善要效益，積極組織開展修舊利廢、“金點子”活動、合理化建議征集和創新活動，不斷尋求節能降本降耗新突破、新亮點。通過技術創新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。嚴厲製止生產中重生產、拚設備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵，提高操作技能，減少由於誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收台賬，杜絕丟失浪費。二是注重創新挖潛，細化內部管理，組織技術攻關，在真抓“實幹”中“幹實”每一項成本改進，不斷聚積降本增效紅利。為加強材料回收管理控製，執行以舊換新製度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，後批新料。充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修複利用的設備堅決按要求進行修複，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。三是建立有效的激勵和約束機製，健全管理體係，強化監督管理，確保生產各個環節、現場各類節能降耗主體都發揮最大的效應，實現經濟效益最大化。建立完善了廢舊材料回收製度，嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調動了全員參與回收的積極性；專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業後由專人負責對舊材料進行回收，並按照實際數量進行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記台賬，實行單獨管理，做到帳、卡、物相符合。四是按照從緊從嚴、有保有壓原則，強化資金支出預算控製，加大應收賬款回籠力度，減少資金的占用，集中資金保工資、保生產、保經營，確保安全生產正常運行。
堅決打好穩定攻堅戰。該公司突出抓好職工思想教育和勞動紀律管理，重點做好管理人員作風和廉潔高效建設，進一步完善規章製度，尤其在請銷假、勞動紀律、會議學習、檢查考核等方麵的管理；積極關注員工關心的“焦點”問題，通過開展民主評議黨員活動與加強關心職工的工作、生活結合起來，解決好職工工作、生活中的實際問題，全麵提升職工工作生活幸福指數。重點加強對員工心理方麵的疏導，針對家裏有困難的員工要主動關心，細致觀察他們的思想動態，全力解決好思想安全問題。大力開展形勢任務教育，切實讓全體員工正確認清當前礦井安全、經營管理現狀，進而擔負起自己的責任，樹立上下一盤棋，思想聚成一顆心，行動擰成一股繩，確保圓滿完成集團公司下達的各項任務目標。
