淮北礦業許疃煤礦強化經營管理助推礦井安全高效生產

“從2019年許疃礦經濟一體化論證方案規劃經營目標看，2019年許疃礦民生改造、智能化設備以及環保工程投入資金需求量大，提質降本、增收提效將是經營工作的重心。”礦經管部負責人介紹。

圍繞如何推進提質降本、內涵挖潛，將有限資金用於重點項目建設以及剛性支出所需，許疃礦開展“向成本宣戰”降本提效活動，著力強化“6個意識轉變”即生產經營意識、成本效益意識、自負盈虧意識、均量指標意識、市場化管理意識、全麵對標意識，積極轉變經營管理理念，提升企業成本管控能力和水平，確保以最小投入獲取最大經濟效益，不花一分無效錢。

“沒有預算的一律不準支出。”礦經營負責人說。圍繞成本管控，該礦實施目標成本管理，以全麵預算管理為基礎，通過強化定額和對標管理，合理界定成本開支範圍和標準，嚴格限製和監督各項成本費用支出，凡是沒有預算的一律不準支出。

該礦還建立成本責任製度，強化成本核算考核，開展成本動因03manbetx 和成本預測，健全完善配套的激勵約束機製。“我們現在正實行全過程、全要素、全流程的事前、事中、事後成本管控新機製，切實降低成本支出，促進礦井提質提效。”

與此同時，該礦組織專業人員成立調研組，開展課題調研，找準提質降本的方向和空間，鎖定目標開展工作。在調研過程中，按照成本構成，對成本各要素逐項03manbetx ，依托“大數據庫”，提前計算所需最基本的成本投入、材料消耗，著力挖掘隱性成本、潛藏成分，形成能清晰指導工作開展、成套簡易可操作的“全麵預算執行標準”。

“通過成本指標的剖析，我們優化了各類技術指標、提高材料利用率和產品質量，降低材料消耗，使得各類成本要素充分流動、資源優化配置，徹底消除材料考核管理漏洞和盲區。”經營管理科負責人說。