鶴煤三礦“四字”挖潛增效
11月29日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦了解到，麵對嚴峻的煤炭形勢，該礦堅持“四字”挖潛增效、降本增效、提質增收、深挖內潛，取得了良好效果。
“控”：加強全麵管控。該礦不斷強化成本管控，明確各區隊行政一把手是全麵預算管理的第一責任人，直接對本單位全麵預算管理工作負責，並將全麵預算管理納入與安全同等重要的位置來抓。另外，該礦嚴格按照“抓住關鍵、突出重點、典型引路、務求實效”的要求，抓緊抓好製度建設、預算編製、預算控製、預算考核四個關鍵環節，立足自身，積極出主意，想辦法，不斷優化生產係統，注重從源頭上降低成本。同時，該礦鼓勵回收複用，減少跑、冒、滴、漏，杜絕丟失浪費，降低生產成本，向管理要效益。
“增”：強化煤質增效。該礦堅持“像抓安全一樣抓好煤質”的思路，注重從源頭控製好原煤質量。另外，該礦將煤質管理的工作重點放在井下采、掘頭麵，在采、掘過程中，遇到斷層或異常區時，要求生產單位從嚴管理，認真落實煤質管理措施，切實落實抽排水、除雜物，提高煤的發熱量。同時，該礦及時控製采高，加強頂底板管理，減少割矸量，有效控製煤質灰分，對工作麵浮煤和邊角煤柱，想方設法收幹納盡，減少資源的浪費。今年來，該礦煤質發熱量達到5000大卡以上。
“精”：材料精細管理。該礦始終遵循“從細處著手，嚴控成本投入”的原則，在不斷強化生產現場管理人員和職工成本意識的同時，建立和完善了進料、卸料、用料、回收“四賬合一”的控製法，詳細記錄發料單發出時的材料名稱和數量、到達井下的卸料數量、各班組和崗位不同材料的使用量以及上井後的回收數量，並且每個環節、每本賬都設專人負責，從而實現了賬料合一。另外，該礦注重強化非生產性支出不放鬆，堅持從壓縮辦公費、差旅費、車輛運輸費、會議費、業務招待費等多項費用上實現增收節支。今年來，該礦材料費用不僅得到有效控製，而且與去年同期相比明顯下降。
“挖”：深挖成本內潛。該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，不斷加強修舊利廢的力度和密度，對各單位材料設備庫的廢舊物品進行全麵清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，並規定有舊料不能投入新料，不斷提高舊料利用率，實現降本增效。另外，該礦積極開展“修舊利廢”和“小改小革”活動，動員幹部職工大搞修舊利廢和技術改造，前11個月，該礦修舊利廢創值近千萬元。
