“我的二十二年工會情結”

“我1996年7月從技校學校畢業後，就分配到了雁崖礦工會，成為工會組織部的一名幹事，從那時起，我就和工會工作結下了不解之緣，22年來，我一直在這個崗位上默默無聞的工作著，從一名普通的工會幹事，一步一步走上了部長的崗位，經曆過不少的坎坷，但收獲更多的還是喜悅和成績。近幾年來，我先後獲得了：集團公司精神文明建設員工、先進工會工作者，被山西省總評為模範職工之家個人獎等。回想起來，讓我總是感到非常欣慰”。

“自我學習業務 不斷提升素質”

“我從到工會工作的第一天起，就深深的喜歡上了這份工作，為了盡快適應這份工作，把這份工作幹好幹出成績來，我暗暗地下了決心，給自己製定了一個學習計劃：工作之餘的時間，從頭開始，學習工會幹部應知應會的知識，如科學發展觀的核心是什麼？工會法是何時頒布的，共有幾章？工會的基本職責是什麼等等。學習工會幹部的業務知識，比如《中國工會章程》規定工會基層委員會每屆任期幾年？中國特色社會主義工會維權的基本內涵是什麼？工會的四項職能是什麼？等，還有如何加強工會組織建設的基本方法和總的指導方針等方麵的知識等。我把工作之餘的時間，都用在了學習工會知識上，辦公桌上，經常擺放著有關工會業務方麵的書籍，有《中國工會的性質，地位，職能和作用》、《中國工會的基本職責，維權觀與維權機製建設》等，閑暇時，我就用心翻看學習這些理論書籍。在家裏的床頭上，有我的筆記本和每天晚上都要學習的工會幹部崗位業務素質提升叢書。在學習的過程中，我還養成了認真作讀書筆記的習慣。回家的茶餘飯後，看書學習就成了我的主要任務。經過多年的積累，我的讀書筆記，摞起來也有一尺多高了。我的業務素質，也在學習中逐步得到了提升。幹起工作來也漸漸得心應手了。2006年，我拿到了經濟管理本科文憑，更加堅定了我幹好工作的信心和決心。同年9月我被提拔為工會組織部長。

“健全會員資料 建好製度抓培訓”

“企業工會的主要任務就是服務企業，服務員工，這是工會工作永恒的主題，也是工會幹部幹好一切工作的指導思想。為了把工會的組織工作幹好，我先從健工會組織資料入手。首先完善了公司工會會員信息資料，我帶領兩名工會幹事，對公司會員檔案信息資料進行了整理完善。為全公司會員建立了個人信息檔案，對每一名會員個人信息進行詳細登記，一式二份，一份留存在區隊基層單位，一份存入工會會員檔案，並建立了會員個人電子檔案，進一步規範了會員檔案接收及調動手續的轉接，使會員管理工作更加規範，會員的入會率達到了100%。其次健全工會組織製度。2007年，雁崖礦麵臨企業破產重組，成立了雁崖煤業公司，之前的工會工作製度已經不能適合企業發展麵臨的新形勢，建立健全新的工會組織製度，勢在必行。我通過與工會主要領導協商，製定了《雁崖煤業公司工會組織建設實施辦法》。之後，我又著手了基層區隊工會幹部業務培訓，和工會相關部門配合，製定出台了《雁崖煤業公司基層工會幹部培訓計劃》，每年從大同市總，集團公司工會等上級部門，聘請專業工會人員，對基層區隊工會幹部進行脫產業務培訓。至今已經堅持了多年，有效的提升了全公司基層工會幹部的整體素質”。

“抓實民主管理為企業發展服務”

“近幾年來，我把加強企業的民主管理工作，作為一項重要工作來抓。因為我深知，企業的民主管理工作，是落實職工參與權、知情權和監督權的有效途徑。為了把企業的民主管理工作落到實處，在公司領導的大力支持下，我牽頭製定了《雁崖煤業公司職工代表培訓製度》、《雁崖煤業公司民主評議領導幹部製度》、《雁崖煤業公司提案跟蹤落實製度》、《雁崖煤業公司工會工作製度》和《雁崖煤業公司企務公開製度》等管理製度，進一步規範了職代會程序。每年在職代會召開之前，先組織職工代表和公司方代表進行工資集體協商，就職工工資和集體合同履約條款修改的相關事宜，進行協商說明，使雙方在意見上達成共識。在職代會現場，安排公司方代表和職工代表簽訂《工資專項集體合同》、《集體合同》、《女職工特殊權益保護合同》，維護好職工群眾的切身利益”。

“我為了掌握職工們的所思、所想和所盼，較好地調動職工們為企業發展獻計獻策，我堅持定時深入區隊，開展調研活動，以組織職工召開座談會、向發放調查問卷等形式，收集整理職工們對公司發展的意見和建議，分類整理歸納後，為公司領導的各項決策提供依據。在公司每年年初召開的職代會上，對職工代表提出提案，逐條進行歸納整理上交公司主要領導，被列為有效提案的通過召開專題會議，拿出落實提案的時間。為了掌握提案的落實情況，我牽頭堅持每季度組織職工代表，開展一次巡視檢查，確保每項有效提案都落到實處”。

“建好職工小家 讓員工從中受益”

“雁崖煤業公司工會，牢固樹立建家就是建思想、建隊伍、促發展的建家理念，切實把建家工作擺在重要位置，廣泛動員，精心組織，加強領導，收到了較好的效果。在建家的過程中，我們本著因地製宜，讓職工滿意的宗旨，為基層區隊具備建家條件的單位進行了認真劃分歸類，確定了綜采樓、工掘樓換班室建家模式和地麵單位會議室建家模式，這兩種建家模式都充分利用了原有陣地設施，在原有的基礎上，本著缺什麼補什麼原則。我們按照建家標準，完善了各項製度，統一製作了職工小家開展活動記錄薄，統一製作了建家牌版，包括職工小家的考核標準等一整套東西。在集團公司工會和公司領導的支持下，我們初步對23家基層具備條件的單位，統一配備了座椅、座套、會議桌、電腦桌、書櫃、圖書、電視機、飲水機、窗簾、報夾等物品，做到了規範標準。針對個別建家較早、效果較好的單位，我們還配備了人體秤、血壓儀，有活動陣地的單位配備了乒乓球桌、台球桌等文體活動設施，讓職工真正感受到家的溫暖。截至到目前，我們公司工會在基層區隊共建起職工小家39個，基層區隊職工在自己單位的職工小家裏，隨時隨地都能開展各項文體活動”。

“直選工會主席 激發職工活力”

“2012年10月初，雁崖煤業公司工會按照集團公司和集團公司工會的相關文件和安排部署，著手在區隊基層單位，開展區隊工會主席直選工作。目的就是加強基層民主建設，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，有利於激發職工的工作積極性，有利於推動基層工會工作的創先創優。為了搞好這項工作，我們在直選開始之前，做了大量深入細致的工作，按照集團公司相關文件以和集團公司工會的安排部署，雁崖煤業公司黨政領導十分重視，指定工會主席負責此項工作的具體實施，我們在各種會議上進行廣泛動員，詳細製定了直選工作實施的步驟和工作日程。在明確了試點單位準備隊後，又將相關文件發至試點單位進行深入學習和貫徹。公司工會主席帶領相關人員多次深入準備隊，召開座談會與職工溝通交流，調查了解職工的思想動態和隊裏的基本情況，指導和幫助準備隊幹部職工掌握和了解直選目的、直選原則，把握直選程序、明確直選方法、提高直選意識，使大家明白工會直選是發揚民主，維護職工合法權益、推進基層民主政治的重大舉措。我負責配合工會主席做好各項具體工作。我們根據《雁崖煤業公司基層工會主席直選實施辦法》，首先成立了準備隊工會主席直選工作領導小組，由準備隊黨支部提名，報公司工會同意。同時在公司工會的指導下研究製定了《準備隊實行工會主席直選辦法》，經職工大會討論一致通過。根據準備隊《直選辦法》，參加直選的工會主席，采用差額選舉的辦法，候選人確定了三名，選舉出一名工會主席。直選工作領導小組討論決定了三名正式候選人，報公司工會批準。公司工會以批複的形式對符合三名候選人給予了確認，並在準備隊進行了為期一周的公示，接受廣大職工的監督。針對基層單位對直選程序是第一次運作，在那段時間裏，我幾乎天天忙碌在公司工會和準備區之間。公司工會指導幫助準備隊製定了《準備隊直選工會主席會員大會議程》，並對直選工作領導小組成員尤其是大會主持人進行了選舉前的培訓，對選舉中的細節問題進行了詳細的指導，包括應到人數和實到人數的清點統計，是否達到選舉的法定人數，投票箱的製作和公開驗箱，計票監票人的當場推舉，計票監票人的職責，填寫選票的注意事項，投票的順序和程序，唱票計票監票的公開、候選人得票相等情況的處理，會場的布置和計票黑板的準備等細節，都一一作了的妥善安排和布置。在2012年12月7日的正式選舉大會上，集團公司工會及公司領導親自到場指導，並對直選工作給予充分的肯定和評價，對下一步工作提出了更高的要求和希望。直選工作順利召開，準備隊直選工會主席會員大會，產生了第一個直選基層工會主席宋誌斌，直選試點工作取得了圓滿成功。這次基層工會主席直選，我雖然付出了不少辛勤的勞動，但在我的心中卻是留下了永久美好的記憶”。