陝煤建設天工公司舉辦首次技術例會座談培訓
10月29日，陝煤建設天工公司在公司會議室舉辦了首次技術例會座談培訓，公司相關領導、各副總師、工程技術部人員、基層各單位技術副經理及技術骨幹近40人參加了培訓。培訓會由工程技術部負責人郭小鵬主持。
培訓會上，郭小鵬闡述了此次培訓的目的及要達到預期的效果、編製施工組織設計與技術標書的區別，講明了編製施工組織設計是指導工程項目的日常作業，可操作性強，技術標書的編製則是展示企業工程技術的實力，具有框架戰略意義。
培訓會上以雅荷中央廣場1#、2#工程施工組織設計和小保當選煤廠末煤倉工程施工組織設計為例，從現場平麵圖、工程概況、施工部署及總平麵圖、施工組織計劃及措施、工程質量保證措施等九大章節的每一細節推敲、探討。“我認為文明施工目標：創建文明工地，這個屬於創優奪杯，取決於合同，用於項目部自身目標……清潔能源項目部董贇說”；“主要分部分項工程施工方案這個環節中，我個人意見是將腳手架施工方案細節描述加進施組設計中……土建十部黨超說”；“在施組中所使用的規範應該滿足整個工程施工需要，所采用的01manbetx 、規範與驗收標準都可以找到合規依據……土建十五梁可說”。參培人員熱情高漲、暢所欲言、各抒己見，氣氛熱烈；隨後，公司副總經理、總工程師楊印平對提出所有問題、疑惑一一作答、仔細講解，最終由工程技術部相關人員論證、總結、提煉確定了民用建築和構築物兩個版本的施工組織設計的框架範本。
同時，會議通過了《施組/方案編寫排版格式》、《施組審核、審批流程》，並強調明顯套用技術標、排版格式不符合要求、附圖附表不全不予審核等規定。
最後，公司副總經理、總工程師楊印平強調：一是參會的技術管理人員必須明確召開本次會議的重要性、必要性；二是技術管理人員必須明確自己的崗位職責，技術工作是保證質量、安全的前提和支撐，沒有技術工作無從談起質量、安全控製，猶如盲人摸象，搞技術必須深知肩上的責任；三是今天隻是以雅荷中央廣場1#、2#工程施工組織設計和小保當選煤廠末煤倉工程施工組織設計為例作以觀摩，在以後的技術例會上各項目部都會作為範例進行論證；四是要通過論證施工組織這種形式進行反思，結合工程實際，抓日常生產管理重點，抓質量、過程控製；五是通過技術例會學以致用，使技術管理工作紮實推進，逐步規範，發揮實效。
