陝西澄合煤機公司理論武裝新常態 帶動工作促發展

陝西澄合煤機公司理論武裝新常態帶動工作促發展

“隻有把理論學習由‘軟任務’轉化為‘硬約束’，即進一步提升黨委中心組學習的規範化水平，又更好的提高全體黨員幹部理論水平和工作能力，在突出學習效果中高效開展工作。”澄合煤機公司黨委書記、董事長王玉生在11月份黨委中心組（擴大）學習會上講道。

今年以來，陝煤集團澄合煤機公司黨委始終本著“管理最大的隱患就是幹部的思想”，落實“管人、管事、管思想”的幹部管理要求，不斷加強幹部思想理論建設，提高幹部履職能力，夯實工作基礎，促進煤機安全生產穩定、營銷運作高效。

加強學習管理，規範學習運作。“每月理論學習安排的這麼細，學習內容又豐富，再忙也要抽時間學，少學一次不好交代。”“可不是嗎，咱們加強學習也是提高業務能力的基礎，必須把學習進行到底。”兩名管理幹部私下閑聊時說。該公司黨委把中心組學習作為加強黨員幹部隊伍建設的重要載體來抓，製定下發了“黨委中心組學習安排意見”，明確了學習規章製度，把全年學習內容要求具體化，每月由黨群部彙編學習資料，利用微信工作群和騰訊通網絡平台傳送到每一名黨員幹部手中，確保把學習工作落到實處。

“作為班長，也是黨委中心組理論學習的‘第一負責人’，要指導好、督導好班子成員和黨員幹部的政治理論學習，抓好學習組織與服務工作。”該公司領導王玉生說。

創新學習載體，提升學習效果。該公司黨委堅持理論聯係實際，開展領導幹部帶頭學，帶頭遵守學習製度，確定“三定一請”學習模式，即定學習時間、定學習內容、定學習發言人，邀請上級有關部門領導作專題講座，與黨員幹部一起學習交流，一塊調查研究、共同謀劃工作；黨員幹部緊跟形勢學，圍繞中央提出的重要政治理論觀點、戰略思想、陝煤集團和澄合礦業公司召開的重要會議及主要領導的講話精神等內容，集中組織安排學習，正確認識新常態，主動用好新常態；問題互動學，對照煤機公司安全標準化和生產質量管理以及工藝技術創新等工作中碰到的問題，采取熱點問題大家談、難點問題大家議的方式，合理安排學習內容，增強黨員幹部互動交流認識；現場體驗學，采取黨員幹部外出學習、調研和考察方式，對標學習先進企業的好做法、好經驗，進一步提升煤機公司內部管控能力和水平。

“提高產品質量，打造名牌產品，必須建立和宣貫企業質量文化，增強全員大質量意識，把質量目標層級分解到個人，使每名職工自覺參與到打造名牌產品這一目標中，用行動落實到具體工作中。”這是參加西安質量品牌建設培訓班的生產部負責人劉洪君在學習會中發言。

抓學習出實招，結實際促發展。“昨天學習了‘講究’與‘將就’這篇文章，讓我深刻體會到了做什麼事一定要‘講究專一’的幹好，決不能‘將就’這做，比如在我們液壓閥車間生產過程中不能有一丁點疏忽，必須專心一意地完成每一道工序，保證產品質量。”液壓閥車間主任徐文軍告訴筆者。為了有效推進學習成果轉化，增強理論武裝工作的帶動力，該公司黨委根據基層黨支部工作情況，圍繞黨員領導幹部作風建設、推動品牌建設和提升產品質量管理水平等方麵，定期從人民網、人民論壇和求是網等媒體優選切合煤機工作實際的理論文章，整理彙編並向各支部推薦學習，要求黨員幹部通過深入學習自覺增強責任意識，謀求技術創新、勇挑重擔之道，在真抓實幹中搶抓發展機遇，全力推動煤機各項工作有效運行。

“剛才黨委又給基層各支部推薦了人民論壇‘加快推動中國品牌走向世界’和求是網發表的知名企業家訪談等文章進行學習。”黨群工作部人員介紹。