貴州轎子山煤礦：“三常”強化作風建設

針對臨近年關職工思想活躍及新老職工交替較多等存在的不安全隱患，轎子山煤礦積極行動，從小處入手、從具體事情抓起，通過“三常”強化幹部職工的作風建設，確保各項工作圓滿收官。

常立小規矩。結合安全生產實際，重新規範了幹部上崗、下井帶班、入井考勤、請銷假製度等，嚴格落實礦領導帶班值班、隊幹跟班上崗和走動式管理製度，並通過礦早調會、安全辦公會等形式傳達礦管理規定及責任追究製度，使幹部深入基層、現場、心係安全生產、與工人同上同下，並確保及時解決生產中的困難和問題，將製度執行內化於心、外化於行。

常抓小苗頭。瞄準安全生產過程中的薄弱環節，抓早抓小抓苗頭，開展安全隱患自查和整治工作，對查出的各類安全隱患，要求職能部門以鐵的麵孔、鐵的手腕進行治理，做到不搞變通、不打折扣，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態；同時要求幹部瞄準職工反映強烈的突出問題，對表現出的作風散漫、紀律鬆懈等“小毛病”及時糾正，做到以製度管人、以製度管事。

常樹小典型。抓好榜樣的示範和帶動作用，充分運用黑板報、各類會議、簡報等形式和手段積極宣傳優秀班組長、勞動模範等先進人物的先進事跡，對安全生產中發生的好人好事及時宣傳，謳歌正氣、弘揚正能量，增強職工的主人翁意識，讓職工看得見、摸得著、夠得到、跟得上，營造學有榜樣、趕有目標工作氛圍，讓先進人物的模範事跡引領職工搞好本職工作。

(艾賀民 祝福)