山東能源新礦集團水煤公司全員培訓提素質

在山東能源新礦集團水煤公司原煤篩分樓皮帶機頭，機電維修工候勝梁正在一絲不苟地跟著師傅陳華學習如何拆卸設備、如何檢查設備故障。“課堂就是工作現場”，在原來的工作基礎上，再有老師傳授的“精華”，小候感覺自己收獲頗豐。這是水煤公司“以師帶徒”活動的一個縮影。

為提高年輕職工的業務技能，水煤公司對“以師帶徒”活動進行優化，為每一名年輕職工根據崗位需要指定一到兩名師傅，進行跟班學習和業務傳授，對“帶徒”效果進行考核，和師傅、徒弟的工資掛鉤，提高兩方麵的積極性，學習效果明顯改善。

水煤公司把全員培訓納入公司整體工作的重要議程，強化培訓提素質，加強檢查抓指導，努力提高員工的業務素質和培訓效果，確保礦井安全生產。

為確保培訓活動取得實效，該公司成立了以經理、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長的全員培訓領導小組，製定下發了《全員培訓管理辦法》，並做好宣傳教育、組織協調、指導監督和考試考核等工作，對學習培訓過程進行跟蹤指導，全麵掌控學習培訓進展情況。

該公司把培訓教育的重點放在區隊、班組、崗位和個人，采取脫產培訓、業餘培訓、自學、崗位培訓、一對一培訓等培訓形式，組織開展以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”為主要內容的區隊安全技術培訓活動，對職工培訓實行教考分離，建立跟蹤考核製度，努力提高職工業務素質和自主保安能力。

“每日一題”指區隊每天班前會前根據安全生產工作需要，為職工每日命一道題進行學習，並在班前會對學習效果進行抽查；“每周一課”指組織管理人員、專業技術人員每周到區隊宣講安全知識、形勢任務。“每月一考”指公司根據各專業月度學習內容及公司學習計劃命題，組織職工分班次進行安全知識測試，專人監考，統一評分，按成績兌現獎罰；“每季一評”指針對公司工作實際開展“合理化建議”征集活動，鼓勵職工每季度以個人或小組名義申報合理化建議或科研成果，被采納的按實施效果給予300至2000元不等的激勵，激發了職工學習創新的熱情。

該公司安全培訓中心還與生產技術業務科室聯合，采取分期舉辦培訓班的形式，強化技術業務培訓，增強培訓的針對性。並突出重點，加強對安全薄弱人物的管理，各工區和有關部門嚴格落實薄弱人物排查製度，堅持班班排查安全薄弱人物和安全特殊情況人員，並嚴格按有關規定進行幫教，有力促進了全礦安全形勢的穩固發展。