山東能源新礦內蒙能源長城三礦“四項機製”健全安全管理體係
山東能源新礦內蒙能源長城三礦不斷深化管理體製創新，積極推進安全生產誠信建設，強化安全誠信管理，逐步建立起係統化、程序化、自我完善的安全管理體係，大力營造安全穩定的發展環境。
建立安全誠信教育和培訓機製。該礦每月都製定安全教育和培訓計劃，通過對參訓人員的誠信考核，把開展“職工安全自我評價”與職工應知應會安全知識學習和崗位“手指口述”等活動有機結合起來，把崗位風險降到最低程度。徹底解決個別職工安全意識不高，不能夠做到遵章守紀、按章作業的問題，嚴重“三違”基本得到杜絕。
建立安全誠信考核評估機製。建立起個人對班組、班組對區隊、區隊對礦井層層安全承諾製度，對安全承諾不兌現的，進行幫助教育、經濟處罰或行政處理，並在誠信考核中予以不誠信記錄。堅持全麵檢查與專項檢查相結合、常規檢查與突擊檢查相結合，對現場安全生產實行動態監控，有效消除安全隱患。嚴格考核獎懲，對檢查發現的問題，一查到底。嚴格執行工作落實計劃製、首問製、複命製、問責製，打造強有力的製度文化、執行文化、誠信文化，將各項決策部署和製度及時落實到位。通過加大考核力度、嚴格責任追究，使安全誠信工作壓力逐級傳遞，促進安全工作的持續穩定發展。
建立安全誠信檔案。明確安全重點人，對職工實行終身檔案式管理，建立起職工安全誠信考評係統，每天對文明生產、“三違”、責任02manbetx.com 、工作完成、工程質量、勞動紀律等情況進行記錄考核，月底彙總。通過誠信考評係統發現存在的思想問題，追根溯源、刨根問底，了解掌握職工考核分數低的真相，采取措施，對症下藥，從源頭上解決問題。
建立安全誠信文化體係。以“上信下誠”為核心文化理念，豐富載體，強化滲透，用強大的文化力去影響職工的個人行為。通過建立誠信安全體係，使職工的思想理念、安全態度、作業行為明顯改變，職工安全責任心得到加強，實現由他律向自律的轉變，並自覺地把各項誠信考核細則潛移默化地融入到安全生產的方方麵麵，提升了廣大職工的執行力。
