河南能源鶴煤六礦：成本管控成效顯著

河南能源鶴煤六礦：成本管控效果顯著

進入四季度後，河南能源鶴煤公司第六煤礦加強對成本管控的精細化管裏，提高職工成本意識，樹立自覺管控理念，積極在“增”上謀辦法，在“降”上做文章，最大限度削減投入，實現職工幹勁倍增、成本投入遞減的良好氛圍。

該礦持續推進作業成本法，將作業成本管控下沉到班組，進一步完善班組核算，做到指標分解到位、責任劃分到位、目標明確到位，實現“人人頭上有指標”，教育和引導職工養成每項工作前先算賬的習慣，讓職工知道考核指標、知道自己用的每一個材料的成本、知道自己節約後所產生的價值，明明白白幹活，清清楚楚掙分，不僅激發了職工自覺參與成本節約的積極性，也使材料管理更準確、詳實，杜絕了丟棄、損壞材料等浪費現象。

該礦將精細化管理與工程質量驗收治理相結合，對現場精細化管理和工程質量治理采取不按期、不通知的突擊檢查與驗收，規範了現場物料使用。材料員履行成本責任目標製度，明確單位負責人和材料員權限和職責，要求單位負責人和材料員首先要正確對待成本管控工作，主動盤活自身庫存，挖空心思變廢為寶。通過采取得力措施，在保證安全生產、質量過關的基礎上，該礦材料成本支出得到有效控製，購而不用的冗餘積壓現象得到有效遏製。