“三板斧”，重“典”治亂

一是創新推行“行為糾偏安全管理法”。從培養職工按章作業習慣和正規操作行為上入手，在應知應會的基礎上，以崗位操作標準為依據，以示範引領為重點，持續開展現場“ 糾錯 ”和行為糾偏，促使職工安全思想和行為動作知行統一、內外一致。通過管理人員與職工進行手把手的教、麵對麵的談、心貼心的管，廣大職工自覺接受管理，實現了安全管理的內化於心、外化於行。

二是創新推行“雙向評估安全管理法”。將專職安監人員班評估與科室管理人員現場履職情況進行交叉捆綁，實行雙向評估，雙向監督，雙向製約考核。評估標準分為“優秀、較好、一般、差”四個等級，劃定分值，納入績效考核，嚴格獎懲兌現，有效調動了各級管理人員和專職安監員抓安全的積極性和主動性。

三是創新推行“督查問責安全管理機製”。成立了督查問責小分隊，每天由副總以上及相關業務科室主管帶隊，不打招呼、不定時間、不定地點，對跟班區隊長、安監員和科室管理人員上崗履職情況和製度落實情況進行監督檢查，嚴格問責並納入績效考核，提高了各級管理人員的責任意識和管理能力。