抓落實 五“位”一體
一是製度保障到位。持續完善安全生產各項管理製度，把管理重點放在“製度執行的監督上”，在充分尊重職工的前提下，強調製度的剛性約束，著力維護製度尊嚴；同時，強調製度的簡單易行和有效執行，不斷精簡、細化各項管理製度，提高製度的執行力和生命力。使各項製度在執行和監督過程中更加嚴細，在全礦形成了“安全共為、壓力共擔”的有利局麵。
二是責任落實到位。建立了主體明確、職責清晰、具體量化的崗位責任製，對每項工作進行分解量化，實行層級管理、逐級負責，在全礦形成了一級抓一級，層層抓落實的安全生產管理格局。同時，堅持關口前移、重心下移，突出區隊管理“自主化”，大力實施“安全辨識”、“安全確認”、“安全檢查單元表”、“隱患自查自糾”、“崗位工作流程”、“手指口述”等自主管理方法，認真開展“班組競賽考評”、“區隊爭先創優”等考核評比活動，把區隊、班組建設作為提升礦井安全管理水平的重要手段，有效激發了基層區隊、班組的內在活力。通過安全責任逐級傳遞，安全重心逐步下移，牢牢把握住了安全管理工作的主動權。
三是績效考核到位。實行全員績效考核，將安全管理、業務素質、工程質量、生產任務、勞動紀律、節支降耗等工作全部納入考核範圍，劃定分值，嚴格兌現，充分發揮績效考核在促進作風轉變、促進工作落實、促進企業發展中的積極作用，實現了各級管理人員責、權、利的有機結合。
四是精細管理到位。瞄準“安全、優質、高效、低耗”的工作目標，在質量標準化的基礎上，分專業製定了現場安全質量“精細化”標準，完善了考核機製，不定期組織開展安全大檢查、專項治理和安全質量精細化現場會，並嚴格執行安全質量班評估、“旬驗收月考核”、“區域負責製”等行之有效的管理製度，嚴查細節、死角、盲區，對苗頭性、易改易犯問題扭住不放、揪住不丟、問責追究，現場安全生產環境得到不斷優化。
五是技術創新到位。突出安全生產難點、重點技術攻關和生產技術工藝的優化、探索，把創新活動定位於挖掘生產潛力、改進生產工藝等實踐主題，在工藝革新、推新上下功夫，積極引導職工崗位成才，為礦井安全增產提效創造有利條件。同時，不斷豐富和完善創新活動的內容和形式，認真組織職工開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”競賽和技術會診、科研攻關等活動，實現礦井的安全創效。
