邱集煤礦：狠抓責任落實 五步保安全
礦圍繞“標準、責任、時間、考核”的管理理念，在安全生產過程中認真總結提煉，逐步形成了“學、查、停、改、評”五步安保體係，為礦井安全生產上了一道放心鎖。
“學”：學好經驗好做法，紮實開展創先創優活動，組織生產單位到先進礦井學習好的安全管理經驗和做法。在標準化上創先進，在現場管理上爭優秀。同時，在礦內定期召開現場會，舉辦觀摩交流會，互促互進，共同提高。
“查”：查管理查現場。以查領導幹部帶班下井及安監員、跟班管理人員職責履行情況為切入點，堅持現場寫實，嚴格督查問責；及時組織各類安全檢查，對於影響安全生產的薄弱環節和重點領域的整治，抓早、抓實、抓主動，對時間上的薄弱時段、空間上的薄弱地點，管理上的薄弱單位，教育上的薄弱人物和問題集中區、重大隱患點，進行重點防控，安全生產環境得到不斷優化；
“停”：對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決；
“改”：各級管理人員以落實精細化管理為主線，熟悉掌握標準，用標準指導現場安全生產，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天，按礦分級管理辦法落實整改、複查，直至問題徹底解決；
“評”：堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣；
此外，該礦還按照“分級負責、歸口管理”的原則，建立以行政、技術為主線、以質量管理為重點的業務保安管理責任製，把采煤、掘進、通防、機電等專業的質量標準化工作分別落實到分管領導、職能科室，做到職責明確，各司其職，各負其責，層層遞進。對安全管理過程中查出的問題嚴格執行“三不罰、三必罰”原則。“三不罰”即首查不罰，隱患按時整改不罰，整改中不罰。“三必罰”即存在影響本質安全的重大隱患問題必罰；隱患重複出現的必罰；拒不整改或長期整改不到位的必罰；
通過以上措施促使全礦幹部職工自覺做到了不唱高調“譜實曲”，不圖形式“做實功”，不甘平庸“出實招”，以高效率、快節奏的工作作風，切實提高工作質量及效率，現場安全生產環境得到不斷優化。
