邱集煤礦紮實推進“五型班組”建設見實效
今年以來，邱集煤礦堅持抓基層、打基礎，把安全生產的著力點放在現場和班組，通過強化工作機製、規範班組學習、提高班組長素質、促進班組精細化管理，使班組管理由經驗管理向科學管理轉變，從群體工作向職業化團隊轉變，班組建設工作躍上新台階。
完善班組基礎規章製度和流程。健全了行政領導總負責、分管領導具體抓、專業領導協助抓、部門監督指導、區隊具體實施的工作機製，製定了月考核、季獎罰、年評比的激勵考核機製，規範和明確班組工作應該做什麼，應該怎樣做，該做到什麼程度，使班組建設落地有聲、落地生根。
從細節抓班組管理。建立和完善了安全生產責任製，把安全生產指標縱向分解到區隊、班組、個人，橫向分解到分管礦長、職能科室，做到定責任、定獎罰，層層分解，逐級保障。以質量標準化為重點，深入開展班組精細化管理，從生產任務、安全生產、工程質量、設備維護等方麵進行分解量化考核，使科隊對班組、班組對個人的各項管理工作統一化、正規化、數據化，形成了個人向班組、班組向科隊、科隊向全礦負責的層級管理。
抓好班組思想教育，增強班組安全意識。通過“周五”學習製、外聘講座，開展職業化團隊、有效溝通、提高執行力等方麵培訓，促使員工轉變觀念，提高認識，緊跟礦井發展步伐。引導員工自覺自願參與班組安全管理，從“要我安全”向“我要安全”、“我管安全”轉變，進一步提高班組成員自保、互保能力，做到生產保安全，安全促生產。
推進班組核算和員工績效考核，實現精細化管理。推進班組精細化管理。將成本指標分解到班組，規範、細化班組核算，嚴格成本獎罰兌現；將消耗材料配件全部納入班組材料費進行考核、獎罰，實行成本主要指標與班組工資掛鉤。考核結果作為員工工資獎金兌現、職務任免的重要依據。
抓好班組長的管理。建立全礦班組長儲備檔案，注重選拔一批文化水平高、實踐經驗多、思想作風正、可塑潛力大的年輕人擔任班組長，製定了班組長任職標準和管理規範，強化班組長安全知識、管理方法和工作能力培養。積極加強班組長交流培訓，不斷提升班組長的思想認識、業務素質和組織協調能力，推進班組規範化、標準化、精細化管理。
培育班組有效溝通，培養團隊精神，創建和諧班組。通過、班組例會製、周五學習製度和定期家訪員工，加強區隊與班組之間、班組與班組之間、幹部與員工之間、員工相互之間溝通、交流和協作。打造團隊意識，共塑團結和諧、精幹協作的團隊精神，促成上下同心同德，盡職盡責，舍個人小我而顧集體大局，其樂融融的大和諧氛圍。
