小保當公司：抓實安全管理 嚴格質量標準 全力提升項目建設速度

今年以來，小保當公司緊緊圍繞高質量推進項目建設的核心要求，狠抓安全保工程進度，嚴抓質量促項目速度，規範黨建推建設硬度，夯實責任提管理力度，預計完成一、二號井基建進尺17604米；完成一、二號礦井的土建項目30餘個，完成了采區設備、排水、供電等係統等係統的安裝工作，高質量的工程進度取得了巨大進展。

抓安全確保項目施工根基

同創安全工地，紮實建設根基。為了築牢施工安全網，在參建單位從業人員中開展了安全培訓、安全考試、每日一學、安全警示教育等活動，所有參建施工人員設置“一人一檔”，確保所有參建人員上崗前必須經過培訓，進一步提高從業人員的安全意識，增強從業人員的綜合素質和專業水平。公司按照工程責任清單和圖表，組織相關職能部門開展聯合排查驗收活動，針對排查出的安全隱患，要求立即或限時整改,及時消除安全隱患。相關部室管理人員輪崗深入一線，實時跟蹤記錄現場工程進展狀況及安全質量情況，並對隱患治理情況進行督辦。每天調度會，安全監察管理部對前一天的隱患治理情況進行通報，針對隱患整改不到位的單位和個人進行處罰，從而在公司範圍內形成“人人抓項目，事事保安全”的強大合力，確保“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針。

嚴質量 把控項目建設節點

工程質量是決定項目建設成敗的關鍵，質量的優劣，將直接影響工程建成後的使用。為了嚴把質量關，該公司嚴格把控設計、招標、前期準備、施工、竣工等各個環節，設定時間節點，明確相關責任人。通過專家審查、審核施工單位資質、業績、組織設計交底、人員配備、物料準備等方式，嚴把質量關，確保將質量問題消滅在萌芽狀態，從而達到預期的質量目標。在施工前，各項目部向有關人員進行工程特點、技術質量要求、施工方法及安全等方麵的技術交底，確保施工人員的人身安全和施工質量、竣工日期。在施工中，參建各方積極配合、相互監督、相互促進，從而把質量管理貫穿於施工過程中的每個環節，每個節點，助推工程質量再上新台階。4月份，公司一號井進回風井井筒掘撤工程煤炭行業優質工程獎。2018年，施工工程均符合質量要求，未發生工程質量02manbetx.com ，合格率達100%。

強黨建 引領項目推進主線

圍繞建設抓黨建，抓好黨建促建設。為了進一步做好項目建設工作，該公司建立了建立了“黨總支領導，支部主抓，小組落實”的黨建工作機製，印發了《關於全麵加強和改進黨建工作的意見》，做到年度有考評，半年有督查，季度有主題，月度有通報，每周有活動，落實“日告知、周調度、月通報”督查製度。嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等黨內組織生活製度，對黨員參加黨內組織生活進行全程紀實。結合項目建設工作推進，公司黨總支組織業務黨員，先後深入項目施工現場進行檢查50餘次，講檢查出來的問題彙總通報，限期整改回複，做到了項目建設高質量發展。同時，深入項目部黨組織，開展了互查評比工作，為項目推進提供了堅實的政治保障。結合實際，製定了《安全文明施工細則》，進一步規範了文明工地標準，采取日常不定期和定期檢查，月末通報的方式，促進了參建單位文明工地創建。今年以來，設立施工場所門禁製度，現場有“五圖一牌”，材料堆放整齊。

提速度 追趕項目工程超越

為了加速推進施工進度，該公司針對每一個工程都製定了施工計劃，通過倒排工期，細化方案，落實責任，把工作任務逐項分解到各個項目部，落實到每一天，具體到班組，並嚴格按照時間節點要求完成既定工作量。項目部管理人員分別深入到施工現場蹲點，全程跟班作業，強化現場管理，確保施工緊張有序推進。

“時間比金子都寶貴，咱們必須爭分奪秒搶，把施工進度搶出來。”在機電安裝公司項目部會議室，王經理正在結合當前的施工計劃，統籌協調人力、物力，解決工作中遇到的問題。“項目部所有管理人員都已經分片包幹、靠前指揮、深入到現場，帶領施工人員輪班作業，抓住一切可利用的時間，全力推進工程進度。所以你在這裏看不到項目部的幾個管理人員。”王經理說道。

在冬季來臨之際，該公司重點對供暖、供水係統、火車快速裝車係統、主廠房以及職工公寓和食堂等工程進行統一協調安排，在保障安全與工程質量的前提下，實現不間斷斷施工，進一步推進基本建設整體進度。據了解，火車快速裝車係統的帶式輸送機、主廠房的機電設備已經開始安裝。