小保當公司以效能監察促項目建設

今年以來，小保當礦業公司按照榆北公司年度效能監察工作要求，緊緊圍繞工作重點，精準立項、嚴格監督，多措並舉推進效能監察工作，推動項目建設快速發展。

調研摸底，科學立項。根據項目建設實際，該公司通過廣泛征求意見、深入部門走訪等方式，深入開展立項調研工作。經反複論證，確立招投標工作和工程設計優化為2018年度效能監察項目，並下發了項目立項通知、編製了項目實施方案，確保效能監察工作順利開展。

強化領導，明晰職責。針對確立的監察項目，該公司成立了效能監察工作領導小組，製定了詳細的工作計劃，充分發揮部門專業優勢，成立了聯合工作小組，明確職責分工及重點監察內容，把效能監察和日常業務檢查工作有機結合，統一部署，積極落實，共同促進各項工作的順利開展。

重點監督，不斷整改。該公司以製度執行為抓手，通過查台賬、查現場、查效果等方式，督促管理人員嚴格按照製度流程辦事。對於監察過程中發現的問題，及時組織召開專題會議製定整改方案，跟蹤整改情況，做到了發現一個問題，就推動一次整改，助力了礦井的高質量建設。