峰峰集團馬選廠黨員真抓實幹帶頭衝鋒
作者：陳愛軍
2018-12-10 09:38
來源：本站原創
峰峰集團馬選廠黨員真抓實幹帶頭衝鋒
本網訊（通訊員 陳愛軍）每天早晨第一個到崗，每天下班最後一個離崗，一身工作服，滿手煤塵，廠外天橋是他最愛呆的地方，因為這裏可將馬頭洗選廠運銷科場站15條鐵道線，裝車、卸車、行車等崗位情況盡收眼底，“這就是我的辦公室，站在這心裏踏實。”齊海生經常這樣說。
運銷工作與國鐵銜接，有著自己的特殊規律和
製度，工作千頭萬緒，要上礦山、到車站、下基層，每天泡在不同的崗位上，不斷摸索每項工作的細節，不但要出一身汗，還要時刻開動腦筋多調原煤，做好企業的“龍頭”。齊海生推進網上服務平台和原煤調運業務深度結合，每月初將本月原煤調運
計劃采用“倒推法”分解到各
班組，充分協調裝車、卸車、行車三位一體關係，截止11月中旬調運原煤342.1萬噸，外運精煤191.8萬噸，超額完成運銷任務。
麵對日益加劇的環保壓力，他沒有怨天尤人，積極“會診”找對策，成立運銷科環境治理小組，抓住現階段焦煤無庫存，煤場存煤少的有利時機，恢複精煤場地道路兩側排水功能，完成煤場排水溝清淤治理，確保排水係統暢通無阻。煤場所有道路每天定時清掃兩次，灑水車增加灑水頻次，確保道路無揚塵，不允許存在積煤、積水現象，水泥路麵物見本色，責成專人檢查督導；現場
管理人員對運煤車輛嚴格監管，執行 “雙洗”
製度，嚴禁物料無遮蓋運輸；限速行駛減少揚塵，車輛裝車、平車必須在煤棚內完成，不允許在道路上平車汙染環境，出場重車全部要求苫布覆蓋，不符合環保要求不準出場。本著“不硬化就綠化”的原則，采用鋪設人造草坪、石子清篩、刷新設備等方法，使運銷場站環境煥然一新，經受住各級環保檢查的考驗。
作為一名修理工出身的
管理人員，齊海生對運銷科每個崗位、每台設備都了如指掌，他經常深入生產一線搞創新，今年已完成創新項目10項。針對原煤空車帶煤多、回收難、存在車輛掉道等問題，通過改造清掃器、優化工具、增加吹風裝置、兩倉間安裝三角架等方法，有效降低原煤空車帶煤重量，每月可回收原煤25噸，價值1.5萬元；對推土機的油路、電路進行合理改造，既提高了車輛出勤率，每年又可節約材料費3.8萬元。
風潮洶湧，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。“企業要發展，黨員幹部必須做好表率，衝在最前麵”。樸實無華、擲地有聲的言語，彰顯了齊海生拚搏奉獻的豪情，每個人隻有牢記初心，不忘使命，才能真正把自己的工作做好。
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