矩陣型包保 網格化管理 菜單式排查 看山東能源重裝集團魯南裝備公司如何織就年終安全的“天羅地網”

臨近年終，山東能源重裝集團魯南裝備公司在落實安全生產相關法律法規和上級會議、文件要求的過程中，積極探索以矩陣型包保為支撐、網格化管理為載體、菜單式排查為保障的新模式，有效推動了責任的壓實、措施的落實、方式的詳實，形成“區域有網、網中有格、格中有人、人負其責”的安全管理格局。

“采取‘領導班子+部門幹部’掛點包保的方式，以總部為中心，輻射到各區域、各網點，打造矩陣型的責任框架。”該公司副總經理石虎介紹，這種矩陣型包保管理有效解決了因網點多、麵廣、戰線長造成的管理難題，既有利於領導幹部在思想上高度重視安全，更有助於上級要求落實的準確度和解決實際問題的精準度。

以加強歲末年初安全生產包保管理為導向，該公司對9家生產單位分區域進行了劃分，成立了五個領導幹部安全生產包保分工小組，重點對上級文件落實、能源集團“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”執行和安全01manbetx 01manbetx 、隱患排查與治理、重大安全風險管控、易燃易爆區域安全管控、02manbetx.com 責任追究等內容分頭進行管理督導。通過幹部安全檢查現場寫實，及時掌握一線安全生產情況，幫助包保單位03manbetx 解決存在的實際問題，防範和杜絕各類安全02manbetx.com 。

“矩陣型包保方便於督導協調，但對於生產現場，實行更加精細化、精準化的網格化管理模式更有必要。”該公司安全監察部部長張孝傑對如何加強生產現場的安全監管進行了詮釋。他著重強調，當前網格化管理不僅局限於地麵上的人員、設施，還延伸到了高空中的吊裝設備、管道線路甚至廠房結構和使用情況，打造出立體式安全“網絡”。

按照“點、線、麵結合，多層級覆蓋”的原則，該公司將生產現場劃分成若幹網格狀的單元，圍繞用電、用氣、用油、起吊作業、熱處理、易燃易爆物品使用等重要環節，以及氣站、倉庫、油庫、漆庫、配電所、易燃易爆物品存放區等重點區域的管控，以工序流程為線，以加工區域為麵，以各生產崗位作為網格化管理節點，實施“網格定位、設備定置、人員定責”的“三定”監管模式，明確各“網格”管理人和監管人的職責，使主體責任更加明細化，監管責任相對主體化，也使崗位責任、安全責任、網格責任具體化。同時，組織各生產單位繪製了安全生產分工負責製網絡圖，通過色塊辨識明確，完善“橫向到邊、縱向到底”責任監管機製，建立界定清晰、定位準確、責任分明、高效運轉的網格化管理體係，實現了對各生產區域和內容的全方位、全覆蓋、無縫隙管理 。

日常監管、責任落實的周密細致，還離不開職工自查自糾能力的提升。為此，該公司結合各單位、各工種的特點，從人、機、環、管四個層麵細化、梳理成“菜單式”隱患排查表，將日常安全防護、巡查和作業01manbetx 、崗位雙描述、危險源防控的要點逐一列出，詳細標注易發生隱患的死角、盲點和操作過程中易發生安全02manbetx.com 的環節，規範隱患整改、故障處理的方法，提高崗前確認、崗後反饋的效率，提升職工排查隱患的能力；以“零開始”為工作起點，督導崗位職工、安監員、維修人員對照“菜單”，在每天開工前進行安全檢查並簽字承諾，形成閉環管理，。該公司煤機製造部安監科副科長孫建國告訴記者：“‘菜單式’隱患排查法的實施，不但統一了檢查標準，更是讓整個檢查管理過程一目了然、有跡可循，杜絕了扯皮現象的發生，增強了幹部職工的責任心。”

“年終歲尾，在衝刺全年目標時要首先確保安全，切忌為了搶任務、搶進度而把安全拋之腦後，堅決不能讓決戰年終變成安全的‘滑鐵盧’。”在近期的辦公會、調度會、學習會上，該公司董事長、黨委書記王濤多次強調安全的重要性。現在，魯南裝備正在以實際行動強化安全生產責任的落實，認真查找“短板”、及時消差補缺，全力堵塞漏洞，加強02manbetx.com 防範，真正做到每個區域、每個環節、每個關鍵部位、每個薄弱時段都有人抓、有人查、有人管，密織防護網，做到抓好、抓實、抓緊年底的安全生產。