中興煤業公司“嚴緊細實”保障年終安全生產

為持續抓好到年底的安全生產，中興煤業公司以打造本質安全型專業為目標，持續深化專業管理，不斷強化服務意識和服務能力，為年終安全生產增添新力。

安全管理從“嚴”。該公司製定了“安全質量管理責任包保措施”，各科室管理人員分入五個包保組，對所屬區隊實施“五包保”目標考核措施，即保安全生產、保目標完成、保隱患整改、保設備安全運行、保人員穩定，協助區隊抓好各項工作落實，確保全年各項任務目標的順利完成。同時加強對井下工作現場檢查環式閉合，針對工作現場存在的問題，現場下發隱患落實整改單，到期複查，對完成的進行閉合，對未完成的按照規定四定，規定日期，二次複查，直至閉合。

經營管理從“緊”。加強材料費的管控，嚴格控製材料領用計劃流程，材料必須提前製定計劃，按照01manbetx 措施和定額編製下達材料計劃。在材料使用上進一步加大修舊利廢工作，充分發揮區隊各自的“加工基地” 修舊利廢自製加工能力，對能重複利用的材料堅決利用上，有舊材料堅決不投入新材料，努力降低各項成本費用投入，全方位抓好材料控製管理。

隊伍管理從“細”。針對年底職工思想活躍的實際，該公司積極采取層級彙報與區隊調研相結合的方式，從區隊管理反饋和職工談心兩個角度了解職工思想動態，及時做到第一時間了解、第一時間靠上、第一時間解決，為職工解決煩心事、為區隊解決分心事、為專業管理解決思想安全隱患。同時加強管理幹部職能落實，特別在年終安全生產的關鍵時期，管理幹部要向重點任務靠上去、向基層工作沉下心、向人員穩定做實事，多深入現場、深入職工群眾，努力打造安全穩定、思想過硬的專業隊伍，營造和諧穩定的發展氛圍。

技術管理從“實”。不斷完善安全管理工作標準，提升職工安全行為、施工安全流程、操作安全執行，確保實現到年底安全生產工作目標的完成。一是抓職工安全行為提升，通過加強安全教育培訓工作，充分利用班前、班後會和周五例會學習時間，學習新煤礦安全01manbetx 、安全管理規定等重要知識點，真正讓職工“學標準、知標準、用標準”，加強安全紅線意識，杜絕不安全行為的發生。二是抓施工安全流程提升，強化施工安全措施審查，強化安全流程管控，使施工安全措施方案符合現場實際，真正做到“不安全不生產，不安全不施工”的安全管理工作要求。三是抓操作安全執行，通過完善各工種安全01manbetx 01manbetx ，規範日常安全操作管理，讓職工提升安全操作意識，明確安全操作注意事項，真正做到“安全生產伴我行”的安全管理氛圍。(張 瑋)