貴州公司高山煤礦：終於沒有人站著彙報工作了

“綜掘隊1906運輸巷進尺2.4米，完成當天任務。”

“掘進隊1906下切眼進尺3.2米，1403回風巷進尺3.2米，完成當天任務。”

“開拓隊二采區軌道下山進尺2.4米，完成任務。”

……

12月7日，高山煤礦早調度會上，在聽完各區隊對前一天生產任務完成情況的彙報後，緊張嚴肅的會議氣氛一下子輕鬆起來，大家心裏都鬆了一口氣：終於沒有人站著彙報工作了。

自11月份實行完不成生產任務站著彙報的製度以來，每天都有一人或幾人站著彙報，今天終於出現各頭麵全部完成任務的可喜局麵。

為了徹底扭轉生產組織上的被動局麵，自11月份以來，高山礦業新的領導班子采取了有力措施，想方設法，推動了區隊在生產組織、安全管理、標準化提升、正規循環、施工工藝、工效等方麵全麵提升。

一是統一思想，提高認識。班子成員深入區隊，參加隊班子會、進班會，或分別召開職工座談會，03manbetx 礦井、區隊麵臨的形勢和任務，03manbetx 優勢和不足，展望美好前景，提振士氣，樹立信心，統一了職工思想，凝聚了人心。

二是賞罰分明，快速兌現。對於當天完不成進尺任務的單位，隊長在調度會上站著彙報工作，03manbetx 完不成任務的原因和當天擬采取的措施。對於完成任務的區隊，次日班前會上，礦領導親自為職工發放獎勵餐券，鼓勵職工士氣。

三是強化培訓。針對區隊生產組織不緊湊，職工操作不熟練，工效低等現狀，礦領導和專業部室人員利用班前會，詳細講解施工工藝。從如何準確布置炮眼保證巷道成形，到如何檢修設備，保證正常運轉；從如何統籌安排平行作業，提高工作效率，到如何做好各環節的銜接，減少影響時間；從細節入手，一點點指導，一點點規範，一點點提高。

四是強製推行正規循環。由於區隊生產組織不緊湊，導致長期不能實現正規循環，每一班幹到哪算哪，經常性出現放到點炮。不但嚴重影響了進尺任務完成，還埋下了安全隱患。針對這一現象，礦領導深入各區隊，現場跟班，強製推行正規循環，經過幾天的調整，各區隊全部實現了正規循環，開拓、掘進進尺有了強有力的保證。

五是強化設備檢修，確保正常運轉。現代化礦井生產，機電設備能否正常運行，很大程度上決定著生產任務的完成。生產班一旦出現設備故障，打破了生產環節的銜接，往往導致整個工作麵停產，當班任務完成就會化為泡影。為此，礦要求各區隊嚴格落實包機責任，嚴格執行設備檢修程序，確保檢修到位。並實行責任倒查，凡出現因檢修不到位影響生產的，對責任人進行嚴厲追責。同時，改變原來機電工全部上8點班的慣例，要求各區隊必須安排機電工隨生產班出勤，確保設備出現零星故障時，能夠得到及時維修處理，最大限度減少影響時間。

經過將近一個月的治理和調整，目前高山礦職工士氣高漲，信心十足，生產進尺節節攀升，生產組織走向了規範，標準化水平明顯提升，各開拓、掘進頭麵基本能夠保證完成任務，杜絕了進尺欠賬，個別頭麵還能夠超額完成任務，全礦生產形勢實現了良性發展，全體職工對完成12月份的生產任務充滿了信心。（時占民）