陝煤建設天工公司軟硬兼施護航“百日安全” 衝刺全年安全生產目標
天工公司在“百日安全”活動中，把落實現場安全生產綜合治理硬任務與開展安全文化建設軟舉措結合起來，於實處用功、軟處著力，護航“百日安全”，努力衝刺全年安全生產目標。
積極抓好安全生產硬任務落實。該公司一是以開展安全質量標準化為抓手，持續加強現場安全基礎管理，嚴格落實各項安全防護和技術保證措施。二是積極開展隱患排查治理活動，突出抓好臨邊、洞口、邊坡安全防護，做好機電設備、臨時用電安全檢查，深入開展“冬季三防”拉網式排查，消除安全隱患。三是嚴格落實冬季施工措施，有針對性地開展安全培訓教育，做好防凍防滑及危險作業管理。四是落實安全生產責任製，加強領導帶班值班，嚴格落實各項安全生產紀律。該公司瑞能礦建項目部在瑞能煤礦掘進施工中堅持每班都有班子成員帶隊，形成領導幹部深入一線抓安全生產的常態化；公司生產調度每日聽取各單位重點項目安全生產內容及各項安全管理製度執行情況，全公司安全管理信息化不斷加強。
切實抓好安全文化軟體係建設。該公司一是大力營造“百日安全”活動氛圍，通過懸掛“百日安全”活動橫幅、製作“百日安全”宣傳板報、設置警示標識標誌，製作安全文化牌板、建立安全文化長廊等形式，形成濃厚的現場安全生產氛圍；二是大力開展安全主題教育活動，通過組織觀看02manbetx.com 警示教育片、消防安全應急演練、安全知識競賽等形式，加大安全生產教育力度；三是進一步抓好群監員、青崗員工作製度落實，突出抓好班組安全管理，積極開展安全巡視檢查和“反三違”專項治理活動，落實工作責任，形成黨政工團齊抓共管的安全管理工作格局；四是做好“百日安全”活動宣傳報道，通過動態宣傳交流和選樹典型，交流安全管理經驗，形成比趕幫超的工作風氣。公司蒲城清潔能源項目部施工的蒲城清潔能源新增汙水處理項目在甲方組織的質量月活動中獲得團體二等獎；雅荷項目部在雅荷中央廣場2#、3#樓施工中，以奮力搶回前期不利因素造成的工期滯後為目標，科學組織，不斷掀起勞動競賽熱潮。
在“百日安全”活動的推動下，該公司各生產項目部立足在建項目，戰嚴寒、搶進度、保產值，“百日安全”活動呈現出亮點紛呈的局麵。
