白永明在山陽煤礦公司黨委理論學習中心組學習會上強調

公司黨委副書記、總經理白永明在山陽煤礦公司黨委理論學習中心組學習會上強調：

隻爭朝夕克難題 奮發有為強攻堅 凝聚發展精氣神 共攀幸福奮鬥梯

全力打造全國一流同類礦井標杆企業

近日，澄合礦業公司黨委副書記、總經理白永明來到山陽煤礦公司，旁聽督導該公司黨委理論學習中心組2018年十一月份第二次集中學習。

會議集體學習了《梁家河》節選、《習近平談治國理政》、《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、《新時代麵對麵》及陝煤集團微信平台評論員文章《凝心聚力打贏年底收官戰》，集中觀看了紀念改革開放四十周年專題片《曆史告訴未來》。本次集中學習主題發言人和重點發言人先後結合工作實際，針對《加強黨建工作，建設高素質專業化幹部隊伍》議題，進行了討論發言。學習會上，公司黨委副書記、總經理白永明向山陽煤礦公司黨支部書記授予了黨建作業指導手冊書籍。

白永明對本次中心組學習會進行了點評。他指出，該公司此次黨委中心組集中學習，圍繞如何加強黨建工作，建設高素質專業化幹部隊伍的這一主題，重點從素質培養、選拔任用、管理考核、清正廉潔“四個方麵”進行討論發言，學習內容豐富紮實、理論研討見解獨到，具有很強的指導性、啟發性，足以證明山陽煤礦公司對這次學習工作抓得緊、抓得實。

白永明強調，2018年對於山陽煤礦公司來說，是恢複建設以來具有特殊意義的一年，作為追趕超越“一年投產見效、兩年提質增效、三年達產達效”奮鬥目標的起步之年，應該說，新建礦井麵臨的挑戰最多，承受的壓力最大，管理難度很大，發展製約很多，但是，通過全礦幹部職工的共同努力，山陽煤礦的各項工作取得了顯著的成績，礦井發展總體呈現出穩、穩中向好的四大特點。希望該公司以這次集中學習為契機，在確保礦井安全生產的基礎上上，把如何加強黨建工作，建設高素質專業化幹部隊伍作為今後首要任務來抓，並且要將各項工作落實到具體行動中，更好地指導和服務礦井建設發展。

結合今年全公司各項工作開展情況，白永明指出，2019年澄合礦業公司的目標定位是產量完成計劃600萬噸，奮鬥700萬噸；礦井實現全麵盈利；走出去單位實現全麵盈利；各單位經費控製比2018年再節約10%，2019年在合陽地區將有近500萬噸的產能要得到釋放。2019年澄合礦業公司的指導思想，將嚴格按照集團公司楊照乾提出的“五個一流”（效益一流、質量一流、管理一流、創新一流、文化一流）的要求，促進澄合礦業公司實現穩中求進、進中突破。澄合礦業公司將圍繞“34125”工作思路紮實開展2019年各項工作，“3”是指：四個保障、四個新布局、達到四個新突破；“四個保障”就是要求全局各單位一定要在安全、環保、穩定、廉潔四個方麵達到四個保障。“四個新布局”分別是：產能合作、煤炭儲運、多能互補、對外承包，在產能合作方麵，我們將在重慶產能合作基礎上，進一步與江西進行產能合作，通過產能合作將促進公司貧瘦煤遠銷重慶和江西，實現煤炭產量、銷售雙提升。在多能互補方麵，2019年澄合礦業公司將主攻煤氣化、對外承包等項目，目前，我們在陝北地區作為四個老局來講，澄合礦業公司走在了最前列，紅柳林、曹家灘、小保當的地麵供電係統的承包、井下通風係統的承包、皮帶係統的承包及救護大隊對外項目的承包，可以說在陝北地區打出了澄合礦業公司的“新三下”。在“四個新突破”方麵，實現經濟效益新突破。明年澄合礦業公司將在集團公司的正確領導下，相繼對山陽煤礦公司、安陽煤礦、百良公司、西卓煤礦的一部分貸款轉增資本金，同時解決“三供一業”的遺留問題、解決關閉礦井的遺留問題，做到輕裝上陣，扭虧為盈。實現項目建設新突破。目前山陽煤礦公司各項手續核準已經保送國家發改委，明年前半年開工備案、後半年進入各項驗收。西卓煤礦探礦權資源價款已經上交到位，這些將有力推進澄合實現煤炭產能千萬噸目標。實現科技創新、體製機製新突破。要圍繞澄合渭北煤炭賦存的特點，重點對開采技術、支護技術、節能降本技術進行全麵創新，力爭澄合礦業公司達到產能上千噸、管理創一流、合作建平台、黨建樹品牌、職工奔小康的發展目標。我堅信，在全局幹部、職工的共同努力下，2019年一個嶄新的澄合礦業公司會出現在大家麵前。

針對該公司下一步發展方向，白永明要求，該公司要以打造“六個新山陽”為目標，健全完善創新機製、激活創新驅動力，要充分在采、掘、機、運、通方麵體現出高科技，通過智能化、信息化，把山陽煤礦公司建設成為科技含量高、安全水平高、綠色環保高、效益輿論高、礦容礦貌好、幸福指數高的高水平礦井。希望廣大職工們能繼續保持艱苦奮鬥、務實進取的優良作風，凝聚發展精氣神、共攀幸福奮鬥梯，一同向美好幸福地好日子並肩奮鬥前行。

結合公司當前發展形勢、白永明對該公司2019年各項工作進行了周密安排與部署。礦井安全必須“穩”字當先。該公司要切實做到安全理念引領到位、安全基礎管理到位、安全考核監管到位、災害超前治理到位。進一步建章立製、健全機製，超前管控、精準施策力爭做到先安全後建設、先安全再生產。

生產組織要堅持“優”字為重。要始終堅持認真規劃生產布局、科學引導施工隊伍、統籌協調采掘輔助、嚴密把控生產進度，確保生產組織心中有數、毫不懈怠，進一步提升單進水平、機電運輸管理水平、技術科研攻關水平、安全生產標準化管理水平。

項目建設“快”字為要。要始終堅持以“高標準、高起點、高規格”的要求推進井上井下工程項目建設，全力以赴掛圖作戰，確保各項重點工程保質保量完成。重點加快推進礦建工程、安裝工程、土建工程及礦山調度信息化平台、地麵選運集中控製係統等一係列安裝工程，進一步落實“機械化換人、自動化減人”理念，全力打造智慧化礦山，為山陽煤礦項目核準和下一步手續辦理奠定良好基礎。

黨建保障“魂”字為本。要始終把黨的建設作為國有企業的“根”和“魂”,把黨建作為“主業”和首要職責。要著力提高全員政治站位，形成風清氣正、人心思齊的山陽政治生態。進一步全麵推動山陽煤礦“1236”黨建工作體係落地落實，大力實施以落實黨建聯係點製度、一線工作法及黨風廉政建設“1366”防範機製、效能監察“5+”模式為特色的一批黨建領航工程，切實把黨建優勢轉化為推動企業爭創“六個一流”目標、踐行“六種典範”、實現追趕超越高效發展的強大動力。

幹部隊伍建設“提”字為根。要始終將提升幹部形象，促進幹部作風好轉，建設高素質專業化幹部隊伍作為企業永葆朝氣蓬勃發展的根本任務。要進一步提升全員自身綜合能力。不斷增強學習思考的本領、改革創新的本領、駕馭風險的本領、服務職工的本領，做一專多能的複合型人才。要著力錘煉全員過硬作風，在曆練、考驗下助其成才。要始終堅持黨管幹部原則，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，不斷健全幹部考核評價體係，完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的措施辦法，充分激發幹部隊伍幹事創業精氣神。