貴州公司高山煤礦：嚴格控製“四項費用”

為進一步減少非生產性開支，強化 “四項費用”內部控製，該礦樹立“省下的就是賺來的”、“節支即增效”觀念和過緊日子的思想，加強精細管理，深挖節支潛力，引領礦區上下“興勤儉節約之風，走節支增效之路”，嚴格控製非生產性支出，取得顯著成效。

為應對日益嚴峻的市場形勢，有效傳遞壓力，開源節流，確保實現年度經營目標，該礦製訂“四項費用”管理製度，實行事前預算，事中管控，事後考核，歸口管理，責任到人的管控原則。

一是明確責任。各單位負責人要積極的配合，帶頭轉變作風，減少公務消費。使四項費用嚴格控製在預算之內。堅持勤儉節約、反對浪費、開支適度、費用從緊原則，從降低非生產性支出入手，持續加大辦公費、差旅費、會議費、業務招待費“四項費用”管理力度。

二是嚴格審批程序。建立健全四項費用控製製度，明確各項支出審批程序和審批權限，適度集中控製。全過程控製，做到事前有審批、事中有審核、事後有審查，自覺控製“四項費用”支出。

三是考核到位。繼續執行限額管理，在年初預算指標基礎上，按照集團公司規定的比例下降控製，各單位的四項費用壓控指標，要明確責任部門、責任人，嚴格考核，獎懲到位。切實做到各級管理人員自覺從思想上樹立勤儉節約意識，帶頭從自身做起，主動爭做表率，從源頭抓節約，摒棄奢侈浪費行為。

四是規範會計核算。會計人員要嚴格按照會計製度有關規定，規範核算四項費用，做到票據合規、手續齊全、核算準確，嚴禁通過各種變通方式處理四項費用。