如何建設高素質幹部隊伍？董東這樣做

今年以來，董東煤業公司把幹部隊伍建設擺在首位，以推動企業改革發展為核心，通過思想引領、從嚴管理、科學考評等方式，建設忠誠幹淨擔當的高素質幹部隊伍，激發幹部主動擔當、幹事創業的工作熱情。

能力凝聚“新動能”

幹部隊伍是企業發展的核心和骨幹。進行建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，離不開一支高素質專業化幹部隊伍。

年初，董東公司中層以上管理人員開展了解放思想大討論活動，並撰寫研討論文，明確了新時代下的煤礦人在現代化煤企中的企業定位。

6月，組織班子成員、所屬單位負責人等30餘人開展黨性教育，提高黨性修養，堅定發展信心，凝聚發展共識。借鑒管理經驗，學習科技技術，為下一步改進工作方法和思路奠定基礎。

考核聚焦“一把手”

考核、末位03manbetx 的環節，更多的聚焦於工作事項上，沒有精準地落到幹部個人考核上。

董東煤業公司全麵精準掌握領導幹部年度履職情況，切實加強對各單位“關鍵少數”的監督管理，製定了《中層管理人員年度考核辦法》《三項機製實施辦法》等幹部考核製度，將政治素質、工作業績、工作能力、群眾滿意作為考核的四個維度，搭建起幹部考核的標準體係，做到要求什麼，導向什麼就考評什麼。考核測評通過民主測評、同級評分、上級評分三種評分方式，按照不同的權重彙總得分，評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種。

在全公司範圍內開展黨委書記抓黨建述職述廉活動、季度追趕超越點評會、考核測評等方式，現場公布評議結果，多方麵多角度考核領導幹部，注重考核結果的運用，強化問題整改，形成了追趕超越的工作狀態。

執紀監督“鞭打慢牛”

“考”是基礎，“用”是關鍵。董東煤業公司提出“季檢查”，即通過現場督查、聯合檢查、專項督查等形式，對重點工作和重要任務推進全程跟蹤指標。

考核的生命是結果的運用。董東煤業公司加強對關鍵崗位管理人員的監督，要求中層以上領導人員個人重大事項向公司紀委報告製度，做到了事前監督、事中監督、事後監督，達到了超前防範的作用。運用好“四種形態”，開展普遍性“無問題”談話，進行針對性“重點約談”；根據形勢任務“定題約談”等約談。今年，公司紀委誡勉談話3人次，開展各類約談40餘人次，發揮了良好的提醒教育效果。定期進行督查督辦，公司督查領導小組下所屬單位對近期重點工作落實情況逐個進行督查督辦，提出指導性意見，做出明確要求，督促整改落實，責任落實到人，保證重點工作和重要任務全程跟蹤督辦。