山陽煤礦公司大力實施全麵預算“七大”舉措提升礦井盈利能力

山陽煤礦公司大力實施全麵預算“七大”舉措提升礦井盈利能力

為了進一步加強預算管理，充分發揮預算戰略引領、資源配置、經營管控和風險防範作用，完善內部控製製度，提升礦井整體管理水平，挖掘降本增效潛力，細化成本考核指標，保證年度各項經營指標的實現，山陽煤礦公司領導班子高度重視，采取新舉措，要求礦井從下至上建立健全全麵預算“七大”體係，夯實全麵預算管理工作的開展,提升礦井盈利能力。一是要建立“自上而下、上下結合”的多部門協同聯動的預算組織體係，營造“全員重視、全員參與、全員控製”的參與氛圍。二是要建立“科學規範、有章可循”的預算工作編製、執行、考核、獎罰製度體係，營造“項項有預算、事事有責任、人人有擔子、層層抓落實”管理氛圍。三是要建立以預算、考核、薪酬閉環管理為約束的預算執行保障體係。四是要建立定額消耗數據庫，構建礦井、區隊、班組三級價格體係。五是要大力推行內部市場化管理，構建礦井、區隊、班組三級結算體係。六是要建立“獎優評差”、“分塊考評”的獎罰長效機製，構建專業分項的考核體係。七是要建立“節支創收”、“降本增效”創新特色的驅動體係。