陝煤建設天工公司切實抓好重點工程建設成效顯著

近日，筆者深入陝煤建設天工公司土建七部彬長鐵運公司辦公樓工地了解到，由該部施工的辦公樓工程初見成效，內外裝修已經大部完成，漂亮的外景倍加引人注目，成為公司優質高效品牌形象的最好代言。在嚴冬到來之際，工程建設初見成效，不僅為保質保量按期完成竣工移交贏得了主動，也為甲方交了一份滿意的答卷。

陝煤建設天工公司土建七部承建的彬長鐵運公司辦公樓，總建築麵積1.2萬平方米，地下一層，地上十層。作為公司彬長基建重點項目，該項目部從進場伊始，就提前做好施工管理策劃，從勞務隊伍選擇、進度控製、文明施工等各環節全麵做好管控。

強化工程創優，嚴格技術管理。自開工伊始，該部就嚴格依照文明創優要求，在平麵規劃、現場管理、文明施工各方麵跑在起跑線上。合理布局辦公區、施工區、材料加工區，積極抓好企業文化標識標誌規範應用和品牌形象建設，認真做好廠區道路硬化，現場警示標誌齊全，安全氛圍濃厚。施工生產中，堅持把技術管理貫穿項目管理全過程，嚴格技術方案編製和安全技術交底，積極應用建築十項新技術。根據該工程地下室使用的鋼筋型號多、用量大，設計中明確規定直徑大於20mm的鋼筋采用機械連接的情況，廣泛地采用鋼筋直螺紋連接技術，不僅提高了工藝質量，也有效降低了成本。在主體施工中，積極采用插扣式模板支撐架，具有插扣節點構造合理，力杆沿軸向傳力, 強度高、 整體穩定性好等優點，插扣與杆件為一整體, 便於現場管理裝拆，工效高, 作業強度低, 接頭裝拆速度比其他支撐架快2～3倍。在質量管理中，嚴格做好混凝土澆築和成品保護，積極開展工程質量實測實量，保證了工程的一次成優。

狠抓進度履約，保障安全生產。作為重點履約項目和內部競標工程，自承接項目伊始，該項目部自進場之初，就科學做好編製施工方案。今年3月收假全麵開工以來，麵對工期緊、任務重的實際，他們積極踐行隻爭朝夕、事不過夜的工作作風，認真製定工程進度計劃橫道圖、月度進度計劃上牆。圍繞項目進度總目標，切實抓好施工生產組織。與勞務管理人員協商溝通、倒排工期、優化方案、增調設備、精密組織、科學安排，加班加點，克服現場機械設備密集交叉作業，有序做好各施工班組配合，最大限度提高施工效率。特別是三季度公司“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽開展以來，項目部認真製定競賽方案，落實保證措施，再掀施工熱潮，終於在9月4日實現工程主體封頂。特別是在二次結構及室內外裝飾裝修施工中，超前謀劃，他們合理組織交叉作業，內外裝修同步推進，分樓層安排流水作業，管理團隊全天候堅守現場，做好施工組織協調管理保障，最大限度縮短了建設工期，也為實現按期完工創造了條件。

12月的彬長礦區天寒地凍，但該部辦公樓室外管網及樓內後續裝修施工仍在緊張推進，他們正嚴格落實冬季施工安全質量保證措施，合理確定施工計劃，做好後續施工生產組織，為工程早日移交努力。