陝煤建設天工公司工會深入開展八項行動

今年以來，建設集團天工公司工會以建設集團“雙特百億”戰略目標為指引，認真落實集團工會“追趕超越，工會在行動”總體部署，深入開展重點工程立功行動，全力投入施工生產主戰場，實現重點項目高效推進，演繹出追趕超越的奮鬥之歌。截至11月，公司完成施工產值突破8億元，提前超額完成全年7億元施工任務目標，公司再次躋身煤炭建設行業工程處（公司）前三十名。

強基固本提素質，為重點工程高質量推進奠定基礎。公司以十九大精神為指引，以提高工程建設品質為目標，為重點工程立功行動提供保證。著力加強品牌建設，在加強現場管理方麵，對標中建、陝建等行業標杆單位，製作公司《施工項目部安全質量標準化圖集》，確定陝煤研究院西安總部研發基地二期和清澗北國棗業紅棗深加工項目為標杆引領項目，積極推進標準化工地打造；在強化安全技術管理方麵，嚴格施工組織設計和施工方案編審，在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，積極推廣應用新技術，做好優質勞務隊伍選擇，為項目安全生產和成本管控提供有效保障；在人員素質培訓保障方麵，為各項目部全部配發了工程管理技術書籍；在工程進度管理方麵，出台《生產進度管理暨重點履約項目管理辦法》，堅持“文字+圖片”調度管理模式，分片包幹、獎懲並舉，完善了項目建設進度管理機製。特別是公司堅持以作風建設為引領，大力弘揚隻爭朝夕、奮鬥實幹精神，唱響奮鬥者的讚歌，積極宣傳在加快重點建設項目中湧現出來的先進典型，《一對伉儷的幸福建築路》《BIM技術的領頭人》等一批典型人物和各單位幹事創業的生動故事不斷被挖掘，形成濃厚的幹事創業氛圍。

勞動競賽鼓幹勁，重點工程建設奏凱歌。天工公司工會緊緊圍繞生產經營中心，積極發揮組織動員職能，組織廣大幹部職工深入開展以“當好主人翁，建功新時代”為主題的勞動競賽活動。今年三季度，全麵啟動“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽，有力抓好安全生產組織，全麵掀起施工生產熱潮。在勞動競賽推動下，重點項目建設捷報頻傳，3個月完成施工產值1.9億元。瑞能礦建項目部科學組織，連續多月單頭掘進400餘米，為瑞能煤礦正常生產提供了保證；安裝一部高效大佛寺礦業公司木盤川臨時主通風機更換，獲得大佛寺礦業公司慰問表揚；雅荷項目部於7月實現雅荷中央廣場1#、2#樓順利封頂；土建二部承建的小保當原煤倉至預先篩分破碎車間2號帶式輸送機棧橋、4#轉載點至末煤倉汽車快速裝車點棧橋順利完成吊裝任務；土建第三項目部承建的清澗北國棗業紅棗深加工項目是陝煤集團助力榆林扶貧攻堅重點項目，他們以甲方組織的“百日會戰”活動為載體，三個月時間實現了廠區辦公樓、食堂封頂，完成了幹製紅棗車間鋼結構框架施工，在北國棗業公司組織的“百日會戰”表彰中，獲得5萬元獎勵。土建四部曹家灘煤礦原煤倉等重點工程基本完工，為該礦早日建成達產作出應有貢獻；土建七部彬長鐵運公司辦公樓8月實現主體封頂，渭化3萬噸/年煤製乙二醇項目加快推進，每天完成樁基5000根，提前完成總共40萬根樁基施工任務；清潔能源項目部清源小區工程連續2月產值突破千萬，至11月12日實現清源小區一期首批開工的1#、2#、4#、5#、6#五棟樓全部封頂。勞動競賽活動下，公司陝北、關中，各處建設工地不斷上演精彩，陝煤研究院等重點工程呈現如火如荼的生產畫麵。

創新創效活動蓬勃開展，一線“最美員工”群星閃耀。圍繞重點工程立功行動，公司全體幹部職工立足一線施工生產大平台，迸發出無窮的智慧力量。依托在建項目，各單位深入開展職工群眾五小科技創新活動，取得了《煤礦井下排水泵改進》等18項發明成果，取得良好的降本增效成果。積極開展科學技術攻關，陝煤研究院BIM技術應用榮獲陝西省秦漢杯BIM應用一等獎，國家龍圖杯BIM應用二等獎，該成果利用BIM平台，根據施工進度要求，提前在現場設置質量控製要求及質量控製點，通過Web端精確每個點的質量情況，在公司樣板工程體係指導下，通過平台遵循PDCA循環對現場進行全麵質量管理，在中國圖學會組織的龍圖杯BIM大賽中，從1158個作品中脫穎而出。圍繞安全生產，深入開展班組安全建設活動，成立了天工公司群安員微信群，建立健全群安員製度，組建了一支19人的群安員隊伍，有力保證了安全生產目標實現；狠抓班組安全建設，建立了規範的班組講評台，健全了班組管理規章，製作了《班組安全建設視頻》，使班組安全建設工作紮實深入開展。開展了“我身邊的勞動競賽故事”征集，製作了“我身邊的勞動者”視頻，湧現出誠實守信榮獲過陝煤集團最美員工的劉錦正等一批先進典型，凝聚了推動企業持續健康發展滿滿的正能量。

天工公司工會以習近平以10.29重要講話和中國工會十七大精神為指引，深入開展重點工程立功行動，為企業追趕超越注入強勁動力，也進一步彰顯了新時期工會推動企業發展的新擔當和新作為。