河南能源義煤公司義絡煤業多舉措加強現場安全管控

河南能源義煤公司義絡煤業緊盯安全生產薄弱環節，不斷加強現場安全管控，大力開展跟班上崗、班組管控、隱患排查、安全幫教等活動，為安全生產打下了堅實的基礎。
做好“跟班上崗”牽頭。該公司按照“黨政同責、一崗雙責”和“分級管理、逐級負責”的規定，由領導帶班入井、現場指揮，加強重點部位、關鍵環節的巡查力度，解決各生產區隊日常遇到的重點、難點問題。各生產區隊幹部嚴格執行跟班上崗製度，通過班前會的講評、定措施等方式，讓員工嚴格按照01manbetx 措施進行施工，對施工工程進行現場督查，凡01manbetx 措施與現場不符的立即停止作業，進行掛牌督辦，做到先安全後生產。
抓好“隱患排查”源頭。該公司各基層區隊每班安排一名員工作為安監員，輪流值班，配合安檢員、青年崗位監督員等時時開展隱患排查活動，並由值班幹部或班組長根據當班重點進行考核，形成全麵覆蓋的隱患排查網絡機製。對井下、井上各類安全隱患進行通報，剖析主要危險源，研究製定防控措施，切實做到措施超前製定、提前預警。同時，嚴抓安全隱患的整改落實，進行“回頭看”，將隱患排查消滅在萌芽狀態。
治理“思想麻痹”苗頭。為防止個別員工因“思想麻痹”而出現安全隱患，該公司在做好日常安全宣傳教育外，還經常組織女工協管員、安監員、青年崗位監督員，開展下區隊、進班組、現場走訪座談、送溫暖等活動，及時了解員工思想狀況，掌握其心理動態，對安全不放心人、不放心事進行重點幫教、跟蹤管理，使安全意識入腦入心，徹底消滅員工麻痹心理，進一步推進本質安全型礦井建設。